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管理決策機制培訓

課程背景
會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統一。會議水平體現了公司的決策水平，決策水平決定了公司的經營水平。
任正非說公司*的(de)(de)(de)(de)問題就是方向(xiang)不能錯，如(ru)何保證公司方向(xiang)不走錯。不同于大多數(shu)公司的(de)(de)(de)(de)完全由領導來決策(ce)(ce)，華為(wei)在2008年已經(jing)上(shang)至(zhi)公司CEO下至(zhi)各級二層管理部(bu)門，普遍建立了(le)委員會決策(ce)(ce)模式，這(zhe)種模式也叫(jiao)AT-ST會議(yi)(yi)機制，AT （AdministratioTeam）會議(yi)(yi)負責干部(bu)選拔(ba)和(he)任命，獎金和(he)股票(piao)等收(shou)益評議(yi)(yi)，ST（Staff Team）會議(yi)(yi)負責業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)。通過AT-ST機制看似降低了(le)決策(ce)(ce)速(su)度，實際上(shang)極(ji)大的(de)(de)(de)(de)確(que)保了(le)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)正確(que)性，也避免(mian)了(le)會議(yi)(yi)上(shang)一家之言，發(fa)揮所有人的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)，積極(ji)的(de)(de)(de)(de)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)出謀劃策(ce)(ce)。

常見決策問題
1. 會議多，時間長，沒結果，意見多
2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制
3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重
4. 會而不議(yi)，議(yi)而不決，決而不行，行而無(wu)果

課程收益
1. 個人決策轉向集體決策，增強核心管理層參與意識
2. 建立高效AT-ST會議決策規則，提升決策效率
3. 統一對人管理的共同認知
4. 形(xing)成(cheng)對問(wen)題一(yi)致的(de)價值判(pan)斷(duan)體系

針對人群
董事(shi)長；總經理；中高層(ceng)管理者(zhe)

課程大綱
1. 會議決策體系概述
1.1如何產出高質量決策
集體決策及內閣原則
什么是三權分立
常見會議決策難題
1.2華為公司決策機制詳解
EMT機制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機制

2. 什么是AT會議？
2.1為什么要設置AT
AT的定位、價值和使命
授權與職級劃分
AT管什么
AT有哪些權力
AT會議決策案例
2.2 AT運作規范
AT如何用好權
AT成員選拔標準
2.3.如何做好AT會議建設
設計AT作戰沙盤
AT運作及規范管理
AT決策材料準備與預處理
AT會議召開流程
會議紀要和決議發布
會議問責和檢查制度
執(zhi)行(xing)秘書AT會議(yi)操作(zuo)指南

3.什么是ST會議？
3.1 ST定位
ST決策機制
ST議題規劃
ST運作規范

4.AT-ST會(hui)議實操演練

管理決策機制培訓