課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業化打造課程培訓
【課程背景】
您的公司有這些情況嗎?
(一)、面試快要嘔吐,就是遇不到一位心儀的職業經理人
(二)、看上去、聽起來都感覺不錯,但是合作起來總感覺差一拍
(三)、上有政策,下有對策,你說你的,我做我的
(四)、上下脫節,高層開高鐵、中層開小轎車、基層開拖拉機
(五)、公司有規定,習慣就對員工說這是老板要求的、老板還說不按規定做要處罰
以(yi)上這些現(xian)象(xiang)是(shi)經理人(ren)不職(zhi)業化(hua)的(de)表現(xian)。不職(zhi)業化(hua)的(de)經理人(ren)在(zai)職(zhi)場(chang)很(hen)難取得(de)持(chi)續成功,經理人(ren)若想要在(zai)職(zhi)場(chang)取得(de)成功,必(bi)須要職(zhi)業化(hua)。人(ren)是(shi)所有(you)管理的(de)落腳點,企業若想要實(shi)現(xian)飛(fei)躍發(fa)展,經理人(ren)必(bi)須要職(zhi)業化(hua)。
【課程收獲】
Ⅰ、讓經理人更好地與老板同頻共振
Ⅱ、讓經理人更多地站在老板角度思考管理問題
Ⅲ、讓經理人更好地將老板意圖落地
Ⅳ、讓(rang)經理人更快地提升自身管(guan)理技能(neng)
【課程對象】
1、中小企業經理人
2、中小企業老板
3、大型企業中基層(ceng)經理人
【課程特色】
A、視角新穎:從經理人成功角度說出老板對職業化的期待
B、思想深邃:從價值觀層面讓經理人自己去改變認知
C、互動教學:遵循成人學習特點,通過發生在身邊的案例有效互動
D、量身設計(ji):可以(yi)(yi)以(yi)(yi)企業情況為案例(li)授課(企業在(zai)課前一周(zhou)提供)
【課程目錄】
第一部分、職業經理人處境
一、經濟下行,很多公司被迫降薪或裁員
二、大學生畢業人數逐年增多,對現有經理人造成沖擊
三、人難招的現象,背后是職業化經理人稀缺
四、職(zhi)業經理人職(zhi)場取得成功的要素
第二部分、職業經理人定位
一、職業經理人由來
二、職業經理人由來詮釋
三、案例討論,進一步詮釋職業經理人由來
四、職業經理人發展進階
五(wu)、公司發展與個(ge)人(ren)前途
第三部分、職業經理人思維
一、案例討論,引發大家對職業經理人思維的思考
二、用經營思維開展管理
三、踐行用經營思維開展管理
四、為什么用經營思維開展管理
第四部分、職業經理人修煉
一、修煉什么
二、如何修煉
三、課程回顧
四、復盤及下一步(bu)行動計劃
職業化打造課程培訓
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