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團隊執行力(li)訓練營課程(cheng)

【培訓對象】：
大中小型(xing)企業中商層骨干

【課程大綱】：
第一部分：節點控制技術-----現代管理技術的核心！
通(tong)過一(yi)個制(zhi)(zhi)度(du)平臺，通(tong)過制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)的(de)(de)手段，訓練一(yi)套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)的(de)(de)習(xi)(xi)慣化(hua)(hua)的(de)(de)做(zuo)事方式(shi)；制(zhi)(zhi)度(du)形(xing)成(cheng)習(xi)(xi)慣需要的(de)(de)過程(cheng)，節點(dian)控(kong)制(zhi)(zhi)－糾偏－控(kong)制(zhi)(zhi)－改變－形(xing)成(cheng)習(xi)(xi)慣；有(you)(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)最(zui)高統(tong)帥，就有(you)(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)公司(si)；最(zui)高統(tong)帥有(you)(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)思維方式(shi)和做(zuo)事方式(shi)，就有(you)(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)文化(hua)(hua)；

第二部分：YCYA—讓個人提高100%執行力的管理系統Y：YES！
對結(jie)果負責，信守承諾。C：檢(jian)查(cha)、控(kong)制；我不(bu)(bu)相(xiang)信，關(guan)注節點。Y：完成時必須有(you)回饋；使(shi)命(ming)必達、永不(bu)(bu)放棄(qi)。A：即時激勵。YCYA體系實戰演(yan)練(lian)—現場演(yan)練(lian)如何(he)提高100%執行力！

第三部分：4R執行力系統—一套不依賴于能人的執行管控機制！
R1(Result) 結果定義定義結果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資公司為什么聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
“結果”是什么？R2(Responsibility)一對一責任責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳動定律——指導越細，責任越少
人一出問題，永遠先問制度
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程R3（Review）：檢查與跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
如何檢查：越親近的人越危險R4（Result）即時激勵
到底是什么在決定著我們的奇跡？
執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
激勵(li)的(de)操作要點(dian)：請你的(de)員工(gong)到北京(jing)飯店吃(chi)飯吧管理者不會(hui)激勵(li)，是對(dui)員工(gong)的(de)犯罪

第四部分：4R執行力實操訓練
客(ke)戶(hu)價(jia)值實(shi)操(cao)訓(xun)(xun)練--參會企業自身的客(ke)戶(hu)價(jia)值曲線分(fen)析(xi)結果實(shi)操(cao)訓(xun)(xun)練--企業如何獲得有(you)效的結果？即(ji)(ji)時(shi)激勵實(shi)操(cao)訓(xun)(xun)練—即(ji)(ji)時(shi)提高員工執行力！

第五部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)一法(fa)(fa)則(ze)：鎖定責任——建(jian)立一對一的責任猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)二法(fa)(fa)則(ze)：時間守(shou)恒，讓(rang)員(yuan)工照(zhao)顧好自(zi)己的猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)三法(fa)(fa)則(ze)：溝通職(zhi)責和結果猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)四法(fa)(fa)則(ze)：授(shou)權——讓(rang)下屬把猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)當自(zi)己的養猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)五法(fa)(fa)則(ze)：作(zuo)重(zhong)要但不(bu)緊急的事，猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)才不(bu)會(hui)累死猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)六法(fa)(fa)則(ze)：猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)也需(xu)要快樂猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)管理第(di)七法(fa)(fa)則(ze)：檢查和監督能讓(rang)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)進化

第六部分：執行就是結果
執行文化----認真第一，聰明第二執行的三大標準----信守承諾，結果導向，永不放棄執行前----決心第一，成敗第二執行中----速度第一，完美第二執行后----結果第一，理由第二為什么無數的公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子插到底，執行后打板子為什么無數的人都擁有偉大的夢想，只有少數人能成功4R----鎖定目標，專注重復；
執行前結果、責任；
執行中檢查；
執行后即(ji)時(shi)激勵；自由如果沒有(you)規則，那就會變成洪水泛濫(lan)

團隊執行力訓(xun)練營課程