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高效率執行課程

課程背景
老板認為：重要的事情大家做。
員工認為：大家做=別人做；
多一事，不如少一事，事不關已，已不操心；
做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢；
業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合……
推諉、扯皮，灰色地帶、員工工作沒動力……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。
企業有績效工(gong)資，有正負激(ji)勵(li)(li)，有各(ge)(ge)種福利……想盡各(ge)(ge)種辦法(fa)來(lai)提(ti)升(sheng)業績，但始終沒有明顯的(de)效果。給多(duo)少錢(qian)都找(zhao)不到(dao)負責任的(de)員工(gong)，出臺什么方(fang)案調動不了(le)員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，制定許多(duo)激(ji)勵(li)(li)政策都達不到(dao)想要的(de)結果……

課程特色
無成果，不執行！
當天(tian)學(xue)，當天(tian)用，招(zhao)招(zhao)實用；管理難(nan)，明理易，事(shi)事(shi)簡易。以企業(ye)現(xian)狀為(wei)(wei)基礎，未來發展為(wei)(wei)導向，思(si)維啟迪為(wei)(wei)方法，分析訓練為(wei)(wei)手(shou)段，啟發員工思(si)想(xiang)(xiang)頓(dun)悟，觀念轉變，為(wei)(wei)企業(ye)提供(gong)想(xiang)(xiang)要的成果。

課程對象：
中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)管(guan)理者、儲備干部(bu)、優秀員工。

課程收益：
1、從 “要我做”到“我要做”；
2、從看客到司機的思維意識的轉變；
3、從他人的責任到我的責任的意識轉換；
4、從做了就算到要做出成果；
5、掌(zhang)握如何做出(chu)成果的方(fang)法(fa)

課程綱要
一、什么是執行？

二、影響員工執行的關鍵
能力和觀念
一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人
如何判(pan)斷是否負有責任

三、高績效團隊人才的關鍵——找到你的責任
企業問題剖析
問題是什么

四、百分百責任思維訓練
1、百分百訓練之一——什么是百分百責任
百分百責任的兩個*
課堂檢驗
2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任
從乘客到司機
3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用
百分百責任的四大作用
百(bai)分百(bai)責任(ren)的三(san)大意(yi)義

五、百(bai)分百(bai)責任案例(li)研討

六、百分百責任訓練——執行作業1、2、3
課堂測驗

七、思路決定出路，結果改變人生——結果的三個不等式
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任(ren)務不等于結果(guo)

八、高績效團隊人才如何做結果
1、高績效團隊人才做結果的四大要點
2、高績效團隊人才做結果運用檢驗
3、關(guan)于做結果(guo)的一點建議

高效率執行課程