国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

?績效指標提取培訓

課程背景：
隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折。而其中大部分導致績效管理無效的原因，在于績效指標體系的提取與管理上。
績效指標相當于管理的指揮棒，它對企業員工的工作方向、作業程序、結果標準都起著決定性的導向作用。一旦績效指標提取方向發生偏移，對企業整體的組織績效將是致使性的影響。
縱觀中國的(de)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)，幾乎都將績效(xiao)管理(li)這一重任全權交給了(le)人力資源部門，這就從懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、懂(dong)戰略、懂(dong)運(yun)營、懂(dong)管理(li)、懂(dong)人心等多維度對(dui)人力資源部門進行(xing)考驗。因(yin)此，如(ru)何(he)從企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略發(fa)展需求的(de)角度，結合企業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)特(te)點，制定一套完善的(de)績效(xiao)管理(li)體系，精準抓(zhua)住有效(xiao)的(de)績效(xiao)指(zhi)標體系，就成為了(le)績效(xiao)管理(li)中最(zui)重要的(de)一個環(huan)節了(le)。

課程收益：
1．績效管理指標的對象如何確定
2．績效指標的五大類別，以及指標來源，便于指標提取
3．企業核心崗位的績效指標提取方法
4．企業職能崗位的績效指標提取方法
5．MBO、KPI、OKR的區別，及提取方法
6．績效指標管理的內在邏輯--精準掌握技巧精髓
7．績效標準設計的原則
8．績效指(zhi)標與標準設計的實操(cao)心得--咨詢落(luo)地干(gan)貨

課程亮點：
1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2.課程引入情境分析及小組互動環節，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3.區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法；
4. 咨(zi)詢和顧(gu)問企業的真實(shi)實(shi)例，實(shi)操落地性更強。

授課對象：
總(zong)經理(li)、人(ren)力(li)資源總(zong)監、人(ren)力(li)資源經理(li)、人(ren)力(li)管理(li)者、部門經理(li)、項目經理(li)、部門負責(ze)人(ren)等企業管理(li)人(ren)員

課程大綱：
第一章  導言--共同思考
一、企業經營與績效管理之痛！
二、績效管理(li)，是(shi)否為一場(chang)形(xing)式主(zhu)義的運動！

第二章  績效管理指標體系
一、績效考核結果到底誰來交付？
二、績效指標(biao)VS考核對象

第三章  戰略經營型績效指標體系
一、戰略經營目標的管理與分解（咨詢案例分享）
二、MBO指標(biao)設計技巧(qiao)（現(xian)場互動(dong)，量身(shen)制定）

第四章  績效指標精準提取
一、績效指標是管理的指揮棒（案例分析）
二、績效指標體系五大類別與提取來源（工具表單講解）
三、如何快速提取KPI指標（咨詢案例分享、小組討論）
               -- 案例分享，指標提取的內在邏輯
四、如何快速提取職能指標（案例講解、工具表單分享）
五、OKR指標體系的設計原則、內在邏輯、使用方法
           ;    --OKR與KPI的融(rong)合與區別

第五章  績效指標精準管理
一、戰略性指標的內在邏輯關系
二、避坑避雷(lei)的績效指標(biao)設計技巧（咨詢案例(li)分享(xiang)、小組討(tao)論）

第六章  績效標準管理
一、企業績效管理到底有沒有標準？（現場互動，分享討論）
二、績效管理標準設計的四大原則
三、績效管理標準設計方法（咨詢案例分享，小組討論）
四(si)、設(she)計績效標準的(de)目的(de)--讓員工(gong)自查、自算、自省的(de)管理工(gong)具(ju)（工(gong)具(ju)表(biao)單講解）

第(di)七章  經(jing)驗(yan)之(zhi)談--績(ji)效指標與標準設計的心(xin)得體會（咨詢案例分(fen)享）

講師簡介：
關瑩瑩
人效與薪酬績效資深實戰專家
職業經歷： 清華大學工商管理總裁班專家級講師，企業管理資深顧問、企業高級經營操盤手。
培(pei)(pei)訓經(jing)驗(yan)：關瑩(ying)瑩(ying)老師有(you)豐(feng)富的(de)企(qi)業(ye)員工內部培(pei)(pei)訓經(jing)驗(yan)。曾(ceng)經(jing)受邀為騰訊公司、進(jin)巍美(mei)甲、青(qing)島(dao)啤酒、華夏銀(yin)行、唯達紙業(ye)、北京城外誠(cheng)家(jia)居(ju)(ju)市場(chang)、北京集美(mei)家(jia)居(ju)(ju)集團(tuan)(tuan)、好日子連鎖便利店、大(da)唐電力(li)集團(tuan)(tuan)、速8酒店、吉野家(jia)（中(zhong)(zhong)國(guo)）公司等多(duo)家(jia)*企(qi)業(ye)，提(ti)供過企(qi)業(ye)戰略管(guan)理(li)、營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)、企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)人員管(guan)理(li)技能等方面的(de)培(pei)(pei)訓近萬場(chang)。

績效指標提取培訓