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薪酬架構設計課程

課程背景
本課程為薪酬領域的*實踐和趨勢奠定了全面的基礎，包括監管環境和相關法律、建立和維護薪酬結構、薪酬理念及策略、績效薪酬和浮動薪酬等。
學習本課程是快速吸收知識以*限度地取得成功的方式，同時提供*專利技術《薪酬架構生成器》與專家和同行進行最高水平的現場互動，手把手教學8步生成薪酬體系。
課程創新的沉浸式方法提供了幾個關鍵的好處：
它很全面。該課程的講師是薪酬領域主題專家，因其在該領域的實際經驗和專業知識而備受推崇；
這是有效的。通過沙盤、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學習指導。參與者沉浸在薪酬實踐中；
它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻的能力。
1.1 課程設計原理
1.2針對(dui)薪酬問題

課程收益
可以自信地處理薪酬并*程度地取得成功！
掌握根據不斷變化的業務需求，薪酬的優先級如何變化！
薪酬策略推動更好的業務成果和幫助實現組織目標的機會！
確定組織薪酬計劃的關鍵目標以及關鍵任務。
掌握薪酬模(mo)型和設計過(guo)程。

課程大綱
模塊一：
創建組織更佳的薪酬理念
情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）
基于人才觀，確定薪酬理念
搭便車效應（多勞&多得）
勞動者優先分配
獲取分享制
案例分享：某知名企業的完整的薪酬理念
實(shi)戰演(yan)練(lian)：開始您的薪酬理念制(zhi)定（2023-2024）

模塊二：
依戰略發展制定薪酬策略
情景2：人力資源戰略規劃
成功的人力資源規劃的六個關鍵組成部分
情景3：經濟衰退期要不要減薪
經濟衰退期間的6種簡單成本削減策略
情景4：關鍵人力資源數據與薪酬策略的關系
情景5：社保稅征對人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6：薪酬預算怎么定
7步制定薪酬(chou)預算(suan)

模塊三：
設計經得起考驗的薪酬架構
實戰演練：薪酬架構生成器-8 步生成薪酬架構
情景7：薪酬過度支付如何解決
情景8：有效的員工績效評估流程
管理人員年度績效評估目標
人力資源專業人士的年度績效評估目標
加(jia)薪：是否將其與年度績(ji)效評估聯系起來

模塊四：
創建更佳的績效激勵組合
情景9：高管激勵
組織績效獎勵方案
經營成果系數翻倍規則
上對下評價考核維度
案例研討：高管激勵解決思路
1、利潤分享
2、經營業績分享
3、虛擬股權
4、周期性退出(chu)機(ji)制

模塊五：
薪酬溝通提高員工滿意度
情景10：培訓管理層跟員工進行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓的會議議程
如何創建薪酬對話工具包
如何處理疑難問題
實戰演練：經理們如何處理加薪請求
2.3 課程特色(se)及學習(xi)模式

薪酬架構設計課程