采購總成本分析與控制策略
講(jiang)師(shi)：申明江 瀏覽次數：2602
課程描述INTRODUCTION
采購成本分析課程
培訓講師：申明江
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本(ben)分(fen)析課程
課程背景：
市場供應商越(yue)來(lai)越(yue)強勢，采(cai)購陷入(ru)被(bei)動，應如何布局?
17年05月起，市場(chang)掀起原材料漲(zhang)價潮，應(ying)如何破(po)局?
終端品越賣越便宜(yi)，上游材料越來越貴，應如(ru)何解局?
企業(ye)全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何(he)去平衡?
供方報(bao)價明(ming)知有水，應如何分拆，如何建立成本標準(zhun)?
采購物資種類(lei)繁多，成(cheng)本降低從(cong)誰下手，應如何切入?
管理大學(xue)*●*曾說“商業(ye)中獲益于獨立(li)性的*的潛在機會(hui)，就(jiu)在在于其生(sheng)產企業(ye)與其供應商之間(jian)。這是所剩(sheng)的贏取競爭(zheng)優勢(shi)*的未(wei)開發領(ling)域----沒有(you)什么領(ling)域像該領(ling)域一樣是如此(ci)地(di)被人(ren)忽視。”
課(ke)程收(shou)益：
1. 解決強勢供方新(xin)思(si)路，創造強勢供方博弈新(xin)籌碼
2. 厘清采購(gou)總(zong)成(cheng)本(ben)內涵，清晰采購(gou)成(cheng)本(ben)降低新方向
3. 學會非(fei)標件(jian)價(jia)格(ge)分析，建(jian)立(li)采購單價(jia)明細新(xin)標準
4. 掌握物料(liao)分(fen)類(lei)新維(wei)度，熟練運(yun)用分(fen)類(lei)工具提(ti)績(ji)效
授課(ke)對象：
行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)：快銷品(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、模塊化(hua)制造行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、商貿流通型企業(ye)(ye)(ye)、工程維修型企業(ye)(ye)(ye)
對象：企業(ye)老板、總經理(li)、供(gong)應鏈/物流/采購/計劃相關崗位(wei)的中層(ceng)、執行層(ceng)
課程時間：2天1夜，6小時/天
授(shou)課風格：案例(li)剖析(xi)深入，理(li)論結合實(shi)際，操作性強、系統(tong)性高
授課方(fang)式：互動(dong)、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角(jiao)色(se)扮(ban)演
課程大綱
導(dao)入：戰略采購的(de)三大思維
1. 好采購要有(you)供應鏈的系統(tong)思(si)維
2. 采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理要有總成(cheng)(cheng)本(ben)思維(wei)
3. 采購成本管理有(you)分(fen)而(er)治之思維
第一講：采購(gou)總成本(ben)的三層次分析
數據(ju)分(fen)析：采(cai)購成本對(dui)于企業財務影響(xiang)
案(an)例討論(lun)：某公司采購一冊工具(ju)書、上大學的總成本分析
1. 獲取成(cheng)本(ben)(支付價格成(cheng)本(ben))
2. 所有權成本(訂購庫存倉(cang)儲保(bao)險稅金(jin)缺貨檢驗物(wu)流資金(jin)占用)
3. 所(suo)有權(quan)后成(cheng)本(ben)(維護成(cheng)本(ben)運(yun)營成(cheng)本(ben)處置成(cheng)本(ben))
頭腦風暴：每小組對(dui)采購總成(cheng)本進行剖析,做(zuo)結構化呈現
第二講：供應商報價拆(chai)分的工具方法論
思考：你的(de)采購價格如(ru)何確定的(de)?
案(an)例分享：信(xin)義汽車通過供應商價格拆分實(shi)現降本的*實(shi)踐
1. 供(gong)應商價格(ge)拆分的(de)重要性(xing)與作用
2. 供應(ying)商價(jia)格拆分的五大原則(ze)
3. 不同物資價格拆分的(de)結構與(yu)工具
4. 不(bu)適合做價格拆分(fen)的供應商與物料
5. 供應商價格拆(chai)分的應用價值
注意(yi)問(wen)題：供應(ying)商報價十大差異分析
第三講：提高采(cai)購(gou)效率(lv)降(jiang)低運營(ying)成本
1. 內部流(liu)程(cheng)優化降(jiang)成本(采購分開,集中采購)
2. 運用(yong)互聯(lian)網工(gong)具(ju)降(jiang)成(cheng)本(平臺(tai)采購)
3. 高效的供應(ying)源開發渠道降本(ben)(平臺開發)
4. 運用采(cai)購管理信息(xi)化工具提高(gao)效率
第一天(tian)18：00—21：00：特邀嘉賓采(cai)購(gou)成本控制*實(shi)踐分享
第四講：采購(gou)總(zong)成本(ben)管(guan)理(li)的科尼爾棋盤博(bo)弈采購(gou)模型
案例分(fen)享：湯(tang)姆遜(xun)(TC)電子(zi)批(pi)量采購(gou)顯像管導致損失說明什么
工具(ju)方(fang)法：采購象限分析/科尼爾矩(ju)陣/關系圖(tu)譜(CIPS理論支撐(cheng))
1. 關鍵物料如何降本—如何尋找(zhao)與供應商的聯合(he)優勢
案例討(tao)論：如何破解山東某大豆深加工企業黃豆價(jia)格受供方控制局面(mian)
思考：為什么新日(ri)鐵(tie)、浦項鋼鐵(tie)應對(dui)國際鐵(tie)礦(kuang)石行(xing)情波動風險(xian)能力(li)強
1）價值鏈管理(li)降(jiang)本
2）價值合作模式降本
3）整合運營(ying)體(ti)系降(jiang)本
4）成(cheng)本合作優化降本
案例(li)1：新希望飼料*進(jin)口原材料成本如何管控(kong)
案例2：三星與業際光電、飛(fei)毛腿(tui)的合(he)作(zuo)模(mo)式借鑒
案例(li)3：可(ke)口可(ke)樂與(yu)包裝瓶供(gong)應商的降本(ben)模式發展路徑探(tan)索
案例4：上海通勝汽車與江蘇管件供應商的持續降本(ben)模式
思考：上海巧廚如(ru)何控(kong)制快遞包(bao)裹成本
討(tao)論(lun)：油鹽不(bu)進供應商如何應對(dui)?
方法：戰略物資采購“266策(ce)略”
體驗：紅(hong)黑游戲—合作比對(dui)立(li)永(yong)遠更有效
2. 瓶頸(jing)物料如(ru)何(he)(he)降本—如(ru)何(he)(he)改善(shan)需(xu)求性(xing)質
案例1：廣州(zhou)YJ滿地庫存(cun)悲傷有什么(me)方法規(gui)避(bi)
案例2：深圳(zhen)VIST電聲公司采購高成本如(ru)何(he)應(ying)對(dui)
1）需求創新變革(ge)降本
2）規格優(you)化調整降本
3）供(gong)應(ying)風險管理降(jiang)本(ben)
4）對標與簡(jian)化降本(ben)
案例(li)3：某(mou)央(yang)企成立物資(zi)標委減少SKU降本
案例4：上海某(mou)數據港公司品(pin)牌被(bei)指定下的采購成本(ben)管理
工(gong)具：某電水壺(hu)工(gong)程部(bu)門(men)運用VE分析(xi)實現(xian)降本
工(gong)具：縮減物料品種的11個(ge)問題(ti)《評分表》
思(si)考：采(cai)購如(ru)何應對(dui)內部工程(cheng)、研發的強(qiang)勢?
思考：如何做(zuo)到有(you)價值創新?如何在個性化需(xu)求與規模化成本(ben)間找平(ping)衡點?
3. 杠桿物料如(ru)(ru)何(he)降本—如(ru)(ru)何(he)利用供應商之間競(jing)爭
案(an)例數據：中物聯報告(gao)2015年采購降本策略應(ying)用對比
1）競標降(jiang)本(橫向與縱向)
2）供應商定價拆分降本
3）全球采購(gou)降本
4）目標(biao)價格降(jiang)本
思考(kao)：何(he)(he)為杠(gang)桿(gan)?哪(na)些杠(gang)桿(gan)適(shi)合招標(biao)?如何(he)(he)招標(biao)最高(gao)效?
案例：弘信與coa的供應鏈整合優化降(jiang)本
案例：上海通勝汽車與供應商談判實現降本
案例：歐(ou)時(shi)、科通(tong)芯(xin)城、海智在線電子化采購降本(ben)
工具(ju)：重大設(she)備(bei)投(tou)資還是租賃決策分(fen)析財務方法
4. 日(ri)常物(wu)料如何(he)降本—如何(he)全(quan)方(fang)位管理開(kai)支
1）協(xie)同采購降本
2）需(xu)求合理性降本
3）需(xu)求量整合采(cai)購降(jiang)本
4）歷史數(shu)據分析降本(ben)
案例(li)1：東芝泰格(ge)、國(guo)電(dian)南瑞(rui)(外(wai)包西(xi)門子)采購(gou)外(wai)包降本
案(an)例(li)2：嘟(du)(du)嘟(du)(du)文具推出采購卡助企(qi)業(ye)降管理成本(ben)
案例3：信(xin)義汽車辦公、勞保、衛生用品內(nei)部流程優化降本
案例4：“云(yun)端(duan)”信息化降本(ben)
小(xiao)結
思考：世(shi)界某知名(ming)碳(tan)酸飲料采購成本分析與降(jiang)本應對(dui)策(ce)略
行動(dong)：如何在公(gong)司推行降本(ben)項(xiang)目(mu)
提問答疑
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答
采購成(cheng)本分析(xi)課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29164.html
已(yi)開課時間Have start time
- 申明江
[僅限會員]
成本管理內訓
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠(cheng)
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林(lin)立平
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟(li)楠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fa)
- 企業采購的降本增效與供應商 周(zhou)勁(jing)雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王(wang)家堯
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁(jing)雄