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組織轉型創新培訓

【課程背景】
2020年，5G已經在深圳獨立組網，世界開始步入5G時代。在5G的基礎設，物聯網，大數據，人工智能，區塊鏈等新技術水乳交融，推動我們的企業，產業甚至城市，國家開始全面向數字化，智能化全面邁進。
新技術、新模式、新業態、新產業正在構筑經濟社會發展的新動能，創業創新日趨活躍。
然而新技術、新模式、新業態，新產業的底層確是新的成本結構和人才結構，而這又必然要求，企業建立與之匹配的組織體系。
一場關于管理與激勵的變革正在悄然展開，全面的解構和變構現在和未來的創新企業和創新組織，同時，傳統企業想要進行數字化和智能化的升級，也就必須加入這場管理模式的變革當中，自我救贖，浴火重生。
姚老師在引進和推廣谷歌*管理創新方法論-谷歌創新沖刺的過程中結合自己在中國創新創業最前沿的創業，投資，觀察，思考的結果推出了數字化時代的組織與管理創新課程。
課程帶你走進(jin)人數字化(hua)時代的(de)組織轉(zhuan)型和創新之(zhi)路(lu)！

【課程收益】
了解數字化組織與傳統組織的區別
了解以用戶為中心的思維方式
掌握數字化企業戰略與組織轉型的奧秘
掌握智能商業(ye)的底層邏輯

【課程特色】
前沿，理論與實戰(zhan)，幫助企業尋找(zhao)發展方向，找(zhao)到智能化(hua)的發展道路

【課程對象】
董事長、總裁、常務副(fu)總經(jing)理(li)等(deng)高(gao)級(ji)管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
一、什么數字化組織的核心邏輯？
1數據智能的核心模型：大數據與智能算法
2 產品與核心業務的在線化
3徹底的以用戶為中心的組織心智

二、如何建立徹底的以數據為中心的思維方式
1數據可以看到本質
2數據化運營成本更底，效率更高
3 徹底的(de)以數據(ju)為中心的(de)思考方(fang)式

三、如何建立數據化的創新型組織？
1 數字時代的創造力革命
2 愿景驅動的組織模型的底層邏輯
3.平等與透明釋放組織創新力
4. 數據中臺是組織創新的有力支撐
5. 跨(kua)部門(men)跨(kua)學科(ke)的(de)精英(ying)小團隊協作創(chuang)新(xin)

組織轉型創新培訓