課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權戰略課程
課程背景:
雇傭時代團隊的被動,合伙時代大家的共擔,這是所有創業者的希望,在股權激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協同,看起來股權是分利,實際是責權利對等過程的一個重大變革。
本課程的市面上的股權課程不同,它更重視股權激勵前期的戰略目標梳理,盈利模式設計,本課程*的學習模式為股東團隊一起參訓;在股權激勵機制設計上,通過股權12定,對股權進行全生命周期設計,提前做好一系列的風險布局。
本課程的三大核心價值:
1. 目標重構:核心股東對目標和盈利能力進行倒逼設計,這是高質量發展戰略的導入,讓經營責任得到團隊認同,達成團隊共識;
2. 機制重塑:講解股權設計方法論,企業家和高管可現場研討,不需要現場確認,課程上打開視野,在機制重塑的方法論上大突破;
3. 現(xian)(xian)(xian)場(chang)問(wen)診:現(xian)(xian)(xian)場(chang)互動式教(jiao)學(xue),有什么問(wen)題可以現(xian)(xian)(xian)場(chang)進行教(jiao)學(xue),導(dao)師也在現(xian)(xian)(xian)場(chang)進行回答,對戰略和(he)股權的穿透會很(hen)有幫助;
課程收益:
從戰略設計的角度,重塑股權經營的價值,全新的視角讓股東回歸經營責任;
把股權進行分解,用上市公司的標準,將股權價值和進出規則進行重構;
提(ti)出了一系列(lie)和別(bie)人不(bu)同的經(jing)營策略方法,用三會標準,建(jian)立(li)和健全公司的內(nei)部控制(zhi)機(ji)制(zhi);
課程對象:
企業(ye)董事長、股東、企業(ye)接(jie)班人(ren)、企業(ye)總(zong)經理、創業(ye)者
課程方式:
專題演講+案例剖析+現場點評+情景學(xue)習+工具(ju)操作(zuo)+咨詢實操
課程大綱
第一講:股權戰略——設計股東共同成長的目標
1. 股權戰略設計:愿景、使命、價值觀的高度共識,共建頂層設計結構
2. 股權目標設計:營收、利潤和市值三大指標,股東如何共建戰略共同體
3. 經營實現地圖:經營權和股東分離后,高層如何構建共同認可的BSC戰略地圖
4. 股東共識管理:股東合作的基本前提和股東天條設計
案例講解:老師自身企業的現身案例
第二講:股權設計——12定的過程管理與設計技巧
1. 定目的:從利益共同體到戰略共同體
2. 定對象:對內和對外如何給,如何做好對象選擇
3. 定模式:實股和期股等方式如何應用,不同企業規模如何用相應的機制
4. 定數量:站在風險控制的角度,如設計控制比率
5. 定價格:如何做好股權價格經營,實現大小股東的利益平衡
6. 定時間:激勵的時間差和價格差如何設計
7. 定來源:老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用
8. 定規則:股東的進出規則和制度事先約定、內部考核
9. 定條件:回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件
10. 定金額:股東出資金額和時間截點、形式出如何設計,技術股問題如何處理
11. 定市值:在PE和IPO過程的市值管理細節,如何進行微妙控制與管理
12. 定路徑:股權管理如何做好實施截點和過程管控路徑
案例講(jiang)解:某企(qi)業的案例設計與講(jiang)解
第三講:股東成長——個人成長和組織成長
一、個人成長:企業家和高管的領導力發展
1. 企業家個人在信任和授權上如何突破瓶頸
2. 高管個人領導力對戰略目標實現的能力瓶頸如何突破
3. 企業家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決
案例講解:某科技公司企業家的瓶頸和自我調整案例
案例講解:某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長:如何做好股東會、董事會、監事會的三會管理
1. 股東會:如何有效地召會股東會,并且通過股東會推動重大決策,制約董事會;
2. 董事會:如何組建董事會,讓董事會的結構設計有能量,能解決問題;
3. 監事會:如何讓監事會從虛擬邁向具有實際意義的監督體系;
4. 三會管理閉環:三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系;
案(an)例講解:某(mou)地產企業的變革失敗案(an)例、某(mou)科技公司(si)的成功案(an)例
第四講:股權管理——如何進行股權經營與管理
一、如何構建經營目標考核下的動態股權管理
1. 一三五階段性戰略目標實現和股權激勵的動態調整;
2. 新老領導班子調整下的股權動態管理;
3. 生態戰略下的新老人產業價值鏈開發與研究;
4. 動態股權管理下的法律支撐瓶頸;
案例講解:某互聯網公司的案例
二、董事會辦公室、審計和財務、人力資源部門如何履行股權管理責任
1. 董辦:董秘如何驅動股權的管理;
2. 財務:財總如何實施股權的管理;
3. 人資:人力資源負責人如何推動組織績效護航股權考核機制;
4. 審計:監察體系如何讓高管實現自律;
案(an)例講解:某投(tou)資企業的(de)變革(ge)團隊建設案(an)例
第五講:股權經營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉
1. 平臺經營定量:如何讓同一平臺,經營出與眾不同的價值;
2. 團隊股東思維:如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經營;
3. 股東管理共識:如何讓股東合作之前,先小人而后君子達成發展共識;
4. 股權合約撰寫:如何起草股權激勵合約,讓法律和人情同時存在;
5. 股東決算數據:如何讓財務團隊定期做好財報,建立股東的安全感;
6. 資本運作戰略:如何在IPO戰略下,驅動股權的管理價值;
7. 股權問題處理:如果合不下去,如何進行股權問題處理;
現場交流:現場學員的案例討論與交流
1. 股權研討會:學員現場問題現場交流
2. 學員問題課間限時(shi)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)交流和(he)輔導(dao)
股權戰略課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/291217.html
已開課時間Have start time
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