應聘輔導
講師：韓國凱 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程介紹】
大學生找工作，職業經理人員換工作都會面臨面試；企業為了保證企業的戰略發展，也會想盡一切辦法來找到適合自己的人才，因為企業深深地明白一個道理“選人成本大于培養成本低”。基于此，經過二十年的招聘管理和面試積累，我們設計了本課程。
本課程從認知企業的面試流程、常用的面試方法開始切入，逐一找到應聘的對策，對于關鍵環節還有必要的演練，來增強應聘者的代入感和體驗感，幫助應聘者身臨其境的學習。
希望對各界應聘者找到合適的工作有幫助！
【課程收益】
1. 解析：企業一般面試流程及常用面試方法
2. 面試前需要做的工作
3. 如何編寫簡歷
4. 面試應對策略
5. 背景調查及談Offer過程中應聘者應注意
【教學方式】理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯，案例的分析讓幫你理解如何做，方法和工具幫您學會應用。
【適合學員】應聘者
【授課時長】 1天
【課程大綱】 《應聘輔導》
PART 01 解析：企業一般面試流程及常用面試方法
一、企業面試前的人才畫像
1、崗位分類及崗位職責
（1）崗位分類
（2）崗位級別
（3）崗位職責
2、崗位能力
（1）人力資源管理的三大能力
（2）文化能力
（3）知識、技能、潛能
3、人才畫像
案例：某企業的人才畫像
二、企業常用面試流程
1、招聘流程
2、目標選才九步
3、通常所說的面試過程可以概括為：
簡歷篩選--初試--復試--終試
4、每一個環節重點看的內容
初試看什么
復試看什么
終試看什么
三、招聘及面試主要的方法
1、招聘常用測試方法一: 筆試
2、招聘常用測試方法二: 心理測試
3、招聘主要方法三: 面試
案例：
PART 02 面試前需要做的工作
一、了解企業
1、文化價值觀
2、行業以及行業地位
3、崗位職責、崗位目標以及崗位能力要求
二、優秀企業的一般特征
三、了解自己
1、我的行為特征對比企業的價值觀
2、我的職業發展目標
3、我的職業發展城市
4、我的能力SWOT分析
案例：個人能力SWOT分析
練習：
PART 03 如何編寫簡歷
一、企業喜歡的簡歷的十大特征
二、制作簡歷
1、制作簡歷前的準備
2、如何制作簡歷
1）標題
案例+練習
2）個人基本情況
案例+練習
3）求職意向
案例+練習
3）個人職業生涯規劃
案例+練習
4）教育背景
案例+練習
5）實踐、工作經歷
案例+練習
6）能力、性格評價
案例+練習
7）個人綜合評價
案例+練習
3、注意事項
PART 04 面試應對策略
一、面試常用方法
1、筆試
2、心理測試
3、一（一個面試官）對多（多個應聘者）的面試
4、無領導小組討論面試
5、行為面試法
二、筆試測試內容如何應對
1、筆試題目案例及注意事項
2、筆試智商、情商等問題測試案例及注意事項
三、一對多面試如何應對
1、應用場景
2、應對策略
實踐演練
四、“無領導小組討論” 面試方法如何應對
1、無領導小組討論題目案例及應用場景
2、無領導小組討論題目的設計目的
3、無領導小組討論面試應對策略
情景模擬：無領導小組討論面試
五、BBSI（行為面試法）面試方法應對策略
1、行為面試問題與常規問題的區別
2、行為面試問題案例
3、行為面試問題答案是什么樣的
4、行為面試問題的應對策略
六、其他面試方法簡介
1、文件筐法
問題案例
2、心理測試法
問題案例
應用環境
實測演練
七、面試應注意的幾個問題
精神面貌、個人形象、舉止、眼神等
PART 05背景調查及談Offer過程中應聘者應注意
一、背景調查
1、企業背景調查看中的地方
2、應對策略
二、應聘者談Offer
1、對比行業、職位、城市地域的薪酬及其他待遇
2、企業能帶給我的發展是什么
3、基于價值觀的行為規范
4、工作時間、工作地點和生活的平衡
小結
面試輔導課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290877.html
已開課(ke)時間Have start time
- 韓國凱
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 選人兩把利劍：做好校招和社 王穎
- 營銷式招聘，讓招聘跑贏業務 宋致(zhi)旸
- 《金牌面試官課程培訓》 粟(su)長風
- 《如何做好高效精準招聘》 崔慶法
- 智選未來——企業高效招聘與 付梅
- 金牌面試官 基于公司人才標 王穎
- 九型人格與精準招聘 李吉
- 《打造高績效團隊—績效面談 崔(cui)永瑋
- 《四步找到好工作》 崔永瑋(wei)
- 精準識人和高效面試的方法和 賀蓓
- 國央企招聘流程實務管理 鐘意
- “練、測、拓”三維打造金牌 王穎