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采購降本能力培訓

【課程背景】
2023疫(yi)情(qing)后時代(dai)下，國(guo)際經(jing)(jing)濟形勢發生巨變，全球供(gong)應鏈已經(jing)(jing)處于(yu)復(fu)雜且(qie)多變的(de)(de)經(jing)(jing)濟發展環(huan)境(jing)中，建立(li)科學、高效的(de)(de)采購(gou)流(liu)程(cheng)和供(gong)應商管理規(gui)則，*程(cheng)度確保利潤增長是(shi)目(mu)前企業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)主(zhu)要課(ke)(ke)題！                  本課(ke)(ke)程(cheng)基于(yu)國(guo)內外復(fu)雜多變的(de)(de)采購(gou)環(huan)境(jing)分析，結(jie)合(he)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際運營的(de)(de)狀(zhuang)況，主(zhu)要為制(zhi)(zhi)造行業(ye)(ye)(ye)，尤其(qi)以五金材料，塑膠料，化(hua)工材料，電子元器件為主(zhu)要制(zhi)(zhi)造加工企業(ye)(ye)(ye)量(liang)身打造的(de)(de)，量(liang)身定制(zhi)(zhi)的(de)(de)培訓課(ke)(ke)程(cheng)，幫助企業(ye)(ye)(ye)提升采購(gou)效率和供(gong)應價值！本課(ke)(ke)程(cheng)具(ju)(ju)有大量(liang)且(qie)落地(di)的(de)(de)實(shi)戰技巧，管理工具(ju)(ju)，結(jie)合(he)經(jing)(jing)典的(de)(de)案例解(jie)讀，讓學員深刻(ke)理解(jie)，迅速掌握，工作難點(dian)、痛點(dian)問(wen)題立(li)竿(gan)見影的(de)(de)解(jie)決！

【課程目標及收益】
課程目標課程收益（方法&工具）授課時間安排
學習：構建采購需求和采購品項管理掌握：供應定位模型和品項管理2小時
學習：制定高效采購流程掌握：四種高效的采購流程工具3小時
學習：建立精準分析采購成本分析體系掌握：采購成本分析模型及金字塔模式2小時
學習：建立精準分析采購材料成本掌握：采購成本分析的八大工具2小時
學習：精準分析供應商制造成本掌握：采購成本分析的五力模型2小時
學習(xi)：高效的(de)采購(gou)降本方(fang)法掌握：采購(gou)降本的(de)三十六種(zhong)獨門絕技1小(xiao)時

【課程對象】
總經理(li)/副總采購(gou)與供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)研發管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)品質管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)等等

【課程大綱】
模塊一： 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某五金科技集團采購反腐來看采購組織架構存在的問題
1.如何搭建采購組織架構
2.采購管理的基本組織結構功能
3.高效的采購流程法則
4.精益供采購組織架構建設12C法則
5.如何建設采購廉潔制度八大原則
6.危機下供應鏈的風險管理的九大策略
【實戰工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
國內企業的三種采購組織架構的優劣勢分析
【頭腦風暴】
為(wei)什么說采購(gou)(gou)流程成為(wei)制(zhi)約我(wo)們(men)采購(gou)(gou)管理工作效率提升的“陷阱(jing)”

模塊二：如何精準分析采購成本
情景案例2：解讀某門業集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
1.采購成本策略和企業運營戰略關系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
5.全生命周期的采購總成本管理技巧
【培訓小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
【案例復盤】
如何分析采購成本上(shang)漲的(de)原因，由學員提供企業事件案例(li)，通過(guo)學習(xi)的(de)工具和方法，制定(ding)解決方案；

模塊三： 如何精準分析供應商制造成本
情景案例3：揭秘某家電巨頭大宗材料成功戰略采購的秘訣
1.企業運營成本因素
2.產品加工成本因素
3.企業管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如(ru)何準確核算供應(ying)商(shang)的(de)成本？（你所不知道供應(ying)商(shang)報價的(de)十大陷阱(jing)）

模塊四：如何高效的實施采購降成本戰略
情景案例4：疫情后時代某電動工具集團公司的高效采購成本實施方案？
1.如何制定采購降本布局
2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰技巧
3.屠龍刀-采購招標的實戰技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
5.供應鏈模式對戰略采購的影響
6.采購降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機之下制定戰略采購降本的10大原則
【培訓小技巧】
疫情后制造行業的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論(lun)我(wo)們在降成本(ben)最容易出現誤區(qu)以及(ji)有效對策？

采購降本能力培訓