国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

深度思考法課程

適合對象：
企業中各層領導、經理、主(zhu)管

課程收獲：
-檢視工作中熟視無睹的分割性思維模式及行為模式，提升個人及組織的系統思考能力，在組織中建立系統性決策氛圍和行為方式；
-重新體驗并領會領導者團隊學習的意義及方式，建構高效能的溝通理念及團隊溝通模式；
-轉變傳統的競爭及合作觀念，重新審視并改進內部協作關系及外部競合關系，使組織的成長空間獲得有效改善與延展；
-增強領導者有(you)效(xiao)地選擇正確的領導行為，增強企(qi)業文化的融合。

課程大綱：
第一部分：何為系統思考？
在我們現實生活中是否會出現以下問題：
1、我們為加強團隊合作精神，上過一堂很好的體驗式的培訓課，但回到企業內部，那些存在部門間的問題卻無法解決？
2、為什么我們盡所能善待員工反而公司的業績會下降？
3、為什么銷售人員責怪生產人員，生產人員又責怪研發人員，而研發人員又把責任推動了銷售人員身上？如此越來越差的循環如何產生的？
全部是系統的問題，系統思考通(tong)常能解(jie)決上述問題的。

第二部分：為什么我們要學系統思考？
阻礙組織能力的八大智障
1、局限思考與系統思考
2、歸罪于外，都是別人的錯
3、缺乏整體思考的主動積極
4、專注于個別事件，忽略關鍵要務
5、見糟之前先見好，因果未必緊密相連
6、從經驗學習的錯覺
7、管理團隊的迷思
8、如何看見趨勢

第三部分：我們如何學習系統思考？
1、一葉知秋，像一個系統思考者，覺察心智習慣，看清事物本質
2、了解系統思考基本知識和三大元件
-增強環路
-調節環路
-時間滯延
3、掌握系統思考原理：系統思考的四層次
-事件
-趨勢
-心智
-愿景
4、學習系統思考分析問題和解決問題核心工具
系統思考的八大基模—體驗系統思維10個練習
輕松學會畫成長上限系統模型
5、兩大核心系統模式：舍本逐末、成長上限及案例分享
2020年疫情的系統思考分析
6、領導者系統思考的構建：從“救火式”與“預防式”的思維轉變
解決日常工作“棘手問題”
如何預見問題發生
7、系統思考與*融合
共同愿景指導下的競爭與合作關系重建
8、演練：用深度匯談的形式，運用系統思考方法團隊討論工作中存在的問題
9、復盤

深度思考法課程