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項目管理&A3報告分析(xi)學習(xi)

課程背景:
在(zai)(zai)(zai)“制造強國”的(de)(de)(de)(de)(de)引領下，工(gong)(gong)廠運(yun)營越來越趨于精(jing)益化運(yun)作，不論(lun)是導入精(jing)益生(sheng)產系(xi)統(tong)(tong)還是公司(si)(si)持續改(gai)(gai)(gai)善(shan)，都會通(tong)過(guo)(guo)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)來體現(xian)。工(gong)(gong)廠內部的(de)(de)(de)(de)(de)專題改(gai)(gai)(gai)善(shan)，已然成(cheng)(cheng)為(wei)各級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人的(de)(de)(de)(de)(de)一項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)專業管(guan)(guan)理(li)技能，越來越受精(jing)益專家和(he)(he)(he)(he)(he)基礎管(guan)(guan)理(li)良好企業的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)與培養。實(shi)(shi)施改(gai)(gai)(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)，從(cong)公司(si)(si)經營角(jiao)度看，能夠從(cong)財務(wu)上更(geng)好實(shi)(shi)現(xian)預(yu)期收(shou)益的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手(shou)段。所謂工(gong)(gong)廠內的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)，本質遵(zun)循管(guan)(guan)理(li)學原理(li)，只是結合實(shi)(shi)體特點更(geng)注(zhu)重(zhong)管(guan)(guan)理(li)邏輯和(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)(shi)用(yong)性(xing)，旨在(zai)(zai)(zai)幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人如(ru)何角(jiao)色(se)轉(zhuan)換，如(ru)何快(kuai)速以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去思(si)考和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)問題，在(zai)(zai)(zai)有限資源約束下，運(yun)用(yong)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點、方法(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)理(li)論(lun)，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面工(gong)(gong)作進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)，即從(cong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到結束的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)計(ji)劃、組織、協(xie)調、控(kong)制與評價，在(zai)(zai)(zai)過(guo)(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)(he)(he)機制建設上，結合豐田A3報告的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)善(shan)分(fen)(fen)析(xi)訓練及(ji)高效呈現(xian)，既獲得項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)果與目(mu)標，又促進(jin)(jin)人才培養，提(ti)升團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯分(fen)(fen)析(xi)與管(guan)(guan)理(li)提(ti)煉，旨在(zai)(zai)(zai)幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人如(ru)何角(jiao)色(se)轉(zhuan)換，如(ru)何快(kuai)速以項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去思(si)考和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)析(xi)問題，在(zai)(zai)(zai)有限的(de)(de)(de)(de)(de)資源約束下，運(yun)用(yong)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點、方法(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)理(li)論(lun)，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面工(gong)(gong)作進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)，即從(cong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到結束的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)計(ji)劃、組織、協(xie)調、控(kong)制與評價，以實(shi)(shi)現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。

課程目標:
1.了解精益推進里程的哲學與套路
2.理解什么是精益項目管理
3.理解為什么需要精益項目管理
4.掌握管好一個項目的邏輯與方法
5.掌握項目管理中的難點與重點
6.掌握改善項目報告的演繹機理與向上管理
7.掌握現場改善A3報告的概念、類型和特點
8.重(zhong)點分(fen)析并(bing)掌握生產線精益改善項目的分(fen)析導圖

參(can)訓(xun)對象：分(fen)管生(sheng)產運營的領導(dao)，中(zhong)層部門經理、參(can)與公司(si)精益管理體系推行的項目(mu)相(xiang)關(guan)成員，包(bao)括生(sheng)產質量、物料計劃、工藝工程(cheng)、設備設施、精益生(sheng)產或工業工程(cheng)相(xiang)關(guan)工程(cheng)師等；

課程大綱:
一、精益系統概論
1.精益思想五原則
2.價值概念、增值與不增值的過程
3.精益生產的改善思維
4.精益系統推進里(li)程碑和(he)路(lu)徑(jing)管理(li)

二、項目管理概述
1.項目的概念
2.項目管理的概念
3.管理及管理學原理
4.項目管理的誤區與驅動因素
5.項目管理九大知識域
6.項目管理五大過程域
7.從精益價值流看(kan)項目管理

三、為什么需要項目管理
1.對于項目的作用
2.對于個人的作用
3.對于公司的作用
4.對(dui)于職業成長的作(zuo)用

四、如何做好一個精益改善項目
1.項目啟動階段--KPI設計
2.需求與計劃階段--VOC
3.工作如何分解--WBS及CPM
4．執行與實施階段--CCB變更管理
5．項目收尾階段--PP項目報告和FM文檔管理
6．日常專題(ti)項目如何有效管(guan)理

五、日常改善如何運用A3報告思維
1.什么是A3報告
2.A3報告的類型與特點
3.A3 式報告的總體方案圖
4.考慮A3 資料的是“面向誰？
5.怎么做A3報告
6.A3 報告的使用目的
7.撰寫A3 報告的綱要
8.A3 報告的版面設計
9.撰寫 A3 報告的資料內容
10.校對內容和格式
11.如何使用：垂直條狀圖、線形圖、餅狀圖、水平條狀圖、散布圖等
12.A3 報告的評價練習：內容、準確、美觀
13.A3報告的運用
14.快速實踐問題分析與A3報告訓練實踐
15.復盤總結

六、公司項目管理機制
1.項目管理辦法
2.項目回顧會議管理
3.日常改善項目A3報告的標準化
4.項目結案與取消流程
5.項目評價與考核激勵
6.項目管理與人(ren)力發展的(de)協同

講師介紹：
戴老師
精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶大師。
多外大學外聘講師，杭州市高層次人才認證，浙江大學EDP中心特聘導師。
制造型企業從(cong)業20年(nian)，包括：7年(nian)世界500強公(gong)司(si)（Motorola、UTC-Carrier）亞(ya)太(tai)區(qu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)項目(mu)改善專家、生產經理、職業經理人(ren)，10年(nian)IC上(shang)市公(gong)司(si)（Silan: 600460）集團管(guan)理總監(jian)、首(shou)席(xi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)專家，某知名(ming)管(guan)理咨(zi)詢精(jing)(jing)益(yi)(yi)顧(gu)問總監(jian)

專長領域：
精益生產系統導入?LEAN PRODUCTION SYSTEM?? 
運營管理提升及成本分析改進 LEAN OPERATION
現場生產效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING 
精益改善項目管理
精益項目管理與A3報告實踐
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現場5S與可視化工廠? 5S&VFM 
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質量系統  SIX SIGMA 
防錯法質量(liang)管理(li)POKA-YOKE

背景履歷：
長期從事精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)推行、IE智(zhi)能化(hua)工(gong)(gong)廠工(gong)(gong)程、質量控制(zhi)和(he)(he)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)的(de)工(gong)(gong)作，具有扎實(shi)的(de)現代管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)(lun)和(he)(he)豐富的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，專(zhuan)注于制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)精(jing)益(yi)(yi)運(yun)營(ying)、IE工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)程、流(liu)(liu)(liu)(liu)程再造(zao)(zao)(zao)與(yu)大數據應(ying)用(yong)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)(shan)(shan)文化(hua)的(de)研究與(yu)運(yun)用(yong)，立志探(tan)尋企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)益(yi)(yi)*實(shi)踐，致力管(guan)(guan)(guan)理(li)革新的(de)發展(zhan)型中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。在摩托羅拉和(he)(he)開(kai)(kai)利空調公司領(ling)導了數十個(ge)精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)(shan)(shan)項(xiang)目，創造(zao)(zao)(zao)了杭州摩托羅拉工(gong)(gong)廠第一條單件手機(ji)(ji)組裝流(liu)(liu)(liu)(liu)水生(sheng)產(chan)線，提(ti)升生(sheng)產(chan)效率60%，積累了扎實(shi)功底(di)。擅長企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)、工(gong)(gong)廠精(jing)益(yi)(yi)物流(liu)(liu)(liu)(liu)布(bu)局(ju)、價值流(liu)(liu)(liu)(liu)分(fen)析和(he)(he)生(sheng)產(chan)力提(ti)升、改進(jin)物流(liu)(liu)(liu)(liu)模式(shi)和(he)(he)庫存降低，能系統分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)流(liu)(liu)(liu)(liu)程和(he)(he)準(zhun)確把握(wo)改善(shan)(shan)(shan)機(ji)(ji)會。以客戶(hu)需求(qiu)為中(zhong)(zhong)心，精(jing)準(zhun)了解需求(qiu)，以精(jing)益(yi)(yi)完美價值流(liu)(liu)(liu)(liu)為目標，不斷提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)命力。擔任(ren)上海慧制(zhi)咨詢戰(zhan)略(lve)顧問，2011年開(kai)(kai)始擔任(ren)浙江省中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)局(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)師，《世(shi)界經(jing)理(li)人(ren)》、《新制(zhi)造(zao)(zao)(zao)》、商業(ye)(ye)(ye)評論(lun)(lun)網等(deng)媒體特約撰稿人(ren)，作為咨詢團隊負責人(ren)和(he)(he)成員，在電子通信、機(ji)(ji)械、EMS和(he)(he)芯(xin)片制(zhi)造(zao)(zao)(zao)等(deng)行業(ye)(ye)(ye)有著豐富的(de)精(jing)益(yi)(yi)六西格瑪(ma)(ma)咨詢服務(wu)(wu)經(jing)驗，為十幾(ji)家中(zhong)(zhong)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)、工(gong)(gong)廠布(bu)局(ju)、卓(zhuo)越績效六西格瑪(ma)(ma)改善(shan)(shan)(shan)等(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務(wu)(wu)。“探(tan)索中(zhong)(zhong)國精(jing)益(yi)(yi)實(shi)踐”是(shi)其職業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作的(de)信念和(he)(he)追求(qiu)，致力于管(guan)(guan)(guan)理(li)革新轉型中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，提(ti)倡“復雜事務(wu)(wu)簡單化(hua)、標準(zhun)化(hua)和(he)(he)更(geng)優化(hua)”，追求(qiu)完美價值流(liu)(liu)(liu)(liu)。

部分服務客戶：
偉創力科技蘇州公司、摩托羅拉杭州工廠、上海泰悉爾動力設備--精益物流布局
浙江晶科能源、海信惠而浦、杭州五豐冷食、湖州航達工業爐、浙江永泰紙業（股份公司）
國家電(dian)網杭州電(dian)力局、杭州力達機(ji)(ji)械、杭州士蘭微電(dian)子(zi)(zi)、浙江納美新材(cai)（上市(shi)公司）、山東(dong)斯(si)(si)福特(te)實業(ye)、博(bo)世集(ji)(ji)團、歐瑞康、SEW、豐田汽(qi)車、捷豹汽(qi)車、神華(hua)汽(qi)車、方(fang)太廚具、雷允(yun)上藥業(ye)集(ji)(ji)團、海爾(er)集(ji)(ji)團、松下電(dian)工(gong)、住友(you)電(dian)工(gong)、高德(de)電(dian)子(zi)(zi)、YAMAHA、TIMKEN、昱(yu)輝陽光、三星(xing)電(dian)子(zi)(zi)、怡得(de)樂電(dian)子(zi)(zi)、英威達纖維、凱特(te)電(dian)子(zi)(zi)、寶山鋼鐵、格林策巴赫機(ji)(ji)械、梅賽爾(er)(昆(kun)山)切割機(ji)(ji)、瓦盧瑞克曼內斯(si)(si)曼無縫(feng)鋼管(guan)、威娭姆輸送機(ji)(ji)械、法(fa)力諾長(chang)(chang)城焊管(guan)、大連海密梯克泵業(ye)、霍(huo)尼韋爾(er)汽(qi)車零部(bu)件(jian)、德(de)國奔馳汽(qi)車、長(chang)(chang)安福特(te)馬自(zi)達發(fa)動機(ji)(ji)、庫博(bo)汽(qi)車配件(jian)、上海科世達華(hua)陽、長(chang)(chang)春富維-江森自(zi)控汽(qi)車飾件(jian)、南京艾歐史密斯(si)(si)熱(re)水器、泰國正大集(ji)(ji)團、歐文斯(si)(si)科寧復(fu)合材(cai)料、上海國際油漆等；

項目(mu)管理(li)&A3報(bao)告分析學習