“場馭?管理賦能系列”之《結構化復盤：VUCA時代卓越管理者的必修課》（兩天標準版，管理方向）
講師：陳雄 瀏覽(lan)次(ci)數：2600
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
面臨日趨激烈的市場競爭，企業必須要依靠快速拓展新市場，或不斷創新來贏得機會。一方面，很多員工在按部就班的長期重復性工作中，逐漸喪失了對工作的敏銳度，對工作長短期目標、重要節點、價值鏈、利益者群體、關鍵影響要素都缺乏深入觀察和理解。他們往往被客觀條件或外部環境限制，無法采取正確的行動改善自己的工作。而當員工一旦意識到，所有的工作都可以通過觀察、分析和計劃，采用靈活的方法、有效改善工作各個層面，他們就會重新激發起對工作的熱情，更積極主動地管理自己的工作和績效。
另一方面，員工除了要接受不斷增加的工作任務和不斷升級的指標，也需要不斷接受新挑戰，從事和以往完全不同的工作內容。然而，很多全新的工作并沒有成熟的經驗，員工大多需要摸著石頭過河。在這種情況下，最好的方法，就是先快速行動，再通過事后的復盤分析，總結行動中的關鍵得失，不斷調整，多次優化，從而實現快速迭代。
了解和掌握“結構化復盤”，可以幫助在傳統困境中和面臨新挑戰的員工，拓展他們的工作思路，提供切實可行的工作優化方法，將每一次工作經歷轉化成能力 ；踐行“結構化復盤”，更可以協助管理者打造一支敏捷學習團隊，靈活高效地提升團隊業績，沉淀組織智慧，促進組織成長；“結構化復盤”是VUCA時代卓越管理者的必修課。
【課程對象】
² 工作3年以上的團隊負責人、部門及公司各級管理者；
² 知識工作者、內訓師及各領域內專家、經驗萃取師及課程開發師等相關人員。
【課程目標】
1. 通過結構化復盤系統性學習及體驗后，能理解復盤的工具、方法及流程策略；
2. 通過完整的學習后，能面對一堆工作的時候，擺脫忙碌頭腦清晰地進行分析；
3. 通過完整學習及體驗后，管理者借用復盤思維尋求解決方案，提升團隊管理及解決問題的能力；
4. 通過回溯行動目標等內容學習，能學會以終為始的工作，明確工作目標，分辨不同工作的價值，尋求*工作路徑，提升效能；
5. 通過完整學習及體驗后，能從每天日常工作、難題、障礙中，尋求有效解決方案，不斷提升解決問題的能力；
6. 通過學習從團隊中的成功項目中萃取提煉經驗、工作流程等技術，能有效轉化成集體智慧和能力，形成組織內部智庫；
7. 通過復盤案例分析及學習交流，拓展管理者的視野、格局、升級思維，培養戰略、管理思維及思考問題的前瞻性。
【課程時間】兩天標準版（6.5小時/天）
第一天 1. 上午通過進行模一、二內容講授及體驗式案例分析； 2. 下午模三洞查（第1、2、3步）帶復盤項目同步實操，完成復盤流程之洞查部分。
第二天 3. 上午完成模塊四改進中第4步后，通過*模式現場交流實操項目分析，現場二次迭代行動計劃； 4. 下午完成模塊四改進中第5、6步授課及案例分析； 5. 現場答疑及分析復盤工具與方法論在管理工作中的具體應用。
【教學模型】
【課程綱要】
模塊一、成為善于復盤的管理者
1. 如何確保組織業績持續快速增長
2. 管理團隊的“復盤”現狀分析
3. 對“復盤”認知的六大誤區
4. 團隊及個人從復盤中可獲得的改善方法
模塊二、管理者如何成為復盤高手
1. *思維工具：結構化工作復盤
2. 管理者及員工對“復盤”的重要信念
3. 使用INC找到最適合“復盤”的工作
4. 從1.0到3.0的復盤方法分析
5. 建立全員“面向未來”的工作復盤心智模式
模塊三、結構化復盤之業務洞察流程
第1步、回溯行動目標
1. 重新審視：任務VS目標
2. 不同維度目標：短期、中長期、組織、個人、過程，結果
3. 如果不知道目標，我們應該怎么辦?
4. 個人練習：確定某項工作的目標
² 配套工具“回溯行動目標”提問清單10問
第2步、尋找結果事實
1. 有哪些事實：行動、成績、進度、質量、問題、障礙
2. 哪些是重要的，哪些是次要的？
3. 哪些是情緒，噪音，主觀觀點？
4. 四種方法獲得鐵的事實
² 配套工具“尋找結果事實”提問清單10問
第3步、全面分析原因
1. 尋找差距背后的原因
2. 區分主觀和客觀原因
3. 區分內部和外部原因
4. 聚焦在可以影響和改變的內部主觀原因
² 配套工具“全面分析原因”提問清單10問
模塊四、結構化復盤之行動改進流程
第4步、設計有效行動
1. 三種行動：停止做、開始做、優化做、
2. 成本角度：降低經濟、時間、溝通、人力成本
3. 效益角度：提升效率、提升利潤、擴大市場、增加復用性
4. 影響力角度：提升工作杠桿率、擴大影響力
² 配套工具“設計有效行動”提問清單12問
第5步、跟蹤反饋優化
1. 如不跟蹤，一切歸零
2. 記錄行動計劃的執行情況和結果
3. 進行針對性地調研
4. 推進第二次優化行動
² 配套工具“跟蹤反饋優化”提問清單10問
第6步、總結固化規律
1. 流程：優化工作流程的規律
2. 效能：增加工作效能的規律
3. 資源：擴大工作資源的規律
² 配套工具“總結固化規律”提問清單10問
模塊五、復盤思維在管理中的應用
1. 結構化復盤六步法在管理中的投入分析
2. 某千億集團全員復盤管理案例及方法
說明：以上最終解釋權歸陳雄老師，可根據現場訓練進度調整內容
結構化復盤管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290628.html
已開(kai)課時間Have start time
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