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解決MES運用的問題和障礙學習

課程背景：
未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應 對*？
數字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數字化泥潭，必須結合企業實際狀況，從實際需求出發，把握實用性的根本原則，逐步開拓數字化運用領域，為企業帶來實際經濟效益，而不要成為企業和員工的負擔。
但對于很多企業來說，基礎流程薄弱，很多基本的信息化和MES運用都以失敗告終，根本原因是流程沒有簡化、標準化，信息化和數字化就是空中樓閣或者中看不中用的花瓶美人；
本課程(cheng)將以數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)思維與轉型為(wei)切入點，幫助學員認知數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)思維、數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)本質是什(shen)么？以打造(zao)快速響應(ying)客戶(hu)需(xu)求的標(biao)準化(hua)(hua)精益流程(cheng)為(wei)基礎，從各種實(shi)用層面給出數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)運(yun)用案例和運(yun)用方法，促(cu)進制造(zao)業數(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型升級。

課程目標:
1.了解數字化思維的底層邏輯；
2.了解數字化在商業中的發展歷程；
3.了解數字化給制造企業帶來的價值；
4.把握精益數字化運用的流程基礎；
5.了解精益數字化運營整體模型；
6.突破MES運用中的問題和障礙；
7.掌握數字化在制造模塊中的具體運用；
8.了解數字化管理的拓展運用；
9.把握精益數字化轉型的邏輯和步驟；
10.了解數字化轉型的思(si)維基礎；

課程大綱:
第一講：企業數字化轉型的重要意義
1.數字化的概念和發展趨勢
2.解讀我們身邊的數字化運用案例
3.理解數字化運用的邏輯構架
4.企業數字化的問題或陷阱
5.MES用不好的問題及原因

第二講：數字化工廠的精益基礎
1 快速應變的運營模型；
2.柔性穩定的計劃體系
3.快速滿足客戶需求的供應策略設計
4.準確客戶質量定義和穩定的過程控制
5.設備穩定運行的能力體系
6.流程標準作業
7.高(gao)效產供(gong)銷協調(diao)機制

第三講：精益數字化總體架構
1.數字化運用邏輯
2.工廠數字化七層作用
3.工作數字化運用的核心思維
4.工廠數字化的數據類型和采集方式
第四講：精益數字化運營閉環用好并擴展MES功能
1.價值流全環節數字化運用
2.數字化排產的關鍵要點
3.計劃簡化對MES系統的強力支撐
4.數字化動態過程控制
5.數字化質量追隨
6.數字化廠內物流
7.數(shu)字化供應商管理的五大運用(yong)

第五講：精益數字化模塊運用
1.車間管理數字化運用內容及案例
2.質量管理數字化運用內容及案例
3.數字化設備管理運用內容及案例
4.數字化人員管理運用內容及案例
5.車間總體數字化展望
6. 車間數字化日常管理

第六講：精益數字化高級運用
1.數字化績效管理
2.數字化成本管控
3.數字化問題解決
4.數字化人才發展
5.數字化團隊管理
6.全(quan)面數字化精益工廠管理

第七講：精益數字化戰略轉型
1.數字化的核心思維--透明化
2.傳統管理面臨的巨大挑戰；
3.精益數字化的決策部署；
4.數字化失敗中的教訓；
5.數字化的推進步驟；
6.精益數字化工廠(chang)案例；

講師介紹: 
劉寶生老師
全球改善咨詢集團         中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司  生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司   物流規劃/精益專員
20年精益運營實戰；            
15年領導力提升修煉，
10年世界500強企業管理，      
10年咨詢創新，
10年傳統文化實修實證；
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球*顧問一起共事多年，為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創新企業運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業、中國本土企業，甚至中小企業。
劉老師創造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現企業變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業的氛圍，實現了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統性人才培養模式（企業最缺乏的人才），分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業培養德才兼備的系統性人才，廣受好評。
劉老師創導的“教練式(shi)咨詢”和“實(shi)踐性培訓”，真正(zheng)做到(dao)(dao)在(zai)完成(cheng)項目(mu)目(mu)標的同時培養核心管理團隊，實(shi)現客(ke)戶期望的“從要我精(jing)益”到(dao)(dao)“我要精(jing)益”的轉變(bian)，認識(shi)到(dao)(dao)精(jing)益對自身(shen)職業(ye)發展的價(jia)值，從而“熱愛精(jing)益”。

主講課程：
精益運營咨詢               系統性人才培養                精益培訓
精益企業系統變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理
精益供應鏈推進                精益精英班（經理）              精益生產系統
精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規劃
精益項目現場輔(fu)導              企業人才梯隊建(jian)設     ;           精益核心工(gong)具課程

曾部分培訓過的企業：
大型裝備及機械制造行業：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等； 
電子通訊行業：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業：常德煙(yan)草、漢斯格(ge)雅衛浴產品（上(shang)海）有限公(gong)司、白雪集團、貴州電信、嘉興(xing)民豐特紙股(gu)份有限公(gong)司、上(shang)海惠爾美箱包(bao)、麥德龍、白雪文具(ju)、FMC科(ke)技(ji)(ji)、伏泰信息科(ke)技(ji)(ji)股(gu)份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科(ke)技(ji)(ji)、鷹牌陶瓷；

解決MES運用的問(wen)題和障礙學習