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6S現場管理學習

課程背景：
現場(chang)是制造型企業(ye)的(de)(de)(de)“門(men)面”，也是一(yi)個企業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平高(gao)低(di)的(de)(de)(de)集(ji)中體現。有效地(di)推進(jin)6S管(guan)理(li)可以大幅度提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)廠現場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平，使(shi)現場(chang)基礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加扎實，更(geng)好(hao)地(di)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)、保(bao)障產品品質，進(jin)而提(ti)升(sheng)企業(ye)形(xing)象(xiang)、增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)歸(gui)屬感(gan)，促進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)性發(fa)展。6S現場(chang)管(guan)理(li)，這(zhe)(zhe)項與質量、成(cheng)本、交貨(huo)期密切相關的(de)(de)(de)基礎(chu)管(guan)理(li)活動，其*的(de)(de)(de)好(hao)處在于通過(guo)整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔這(zhe)(zhe)四項基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使(shi)企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)養成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)習(xi)慣，建立(li)持(chi)續改善意識(shi)，持(chi)之以恒(heng)，從而培養良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍、提(ti)高(gao)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)凝聚力。

課程收益：
1、了解6S的基本概念和推行意義；
2、掌握6S推行的基本步驟和要領；
3、掌握6S項目展開的具體方法；
4、掌(zhang)握(wo)目視管理的實施方法。

課程對象：6S項目負責人(ren)，6S推行團(tuan)隊(dui)成員，企業改善團(tuan)隊(dui)，生(sheng)產、設備、物流、倉(cang)儲(chu)、質量等相關部門(men)的(de)經理(li)、主管、班組長。

課程特色：
1、講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2、形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識；
3、實(shi)戰演(yan)練，面對面進行問題提出(chu)及解答，確保人(ren)員(yuan)明確重點和難(nan)點。

課程大綱：
第一講、6S概述
1、6S的原則
1）6S的起源
2）6S的含義
3）6S是企業管理的基礎
4）6S的說明書
2、推行6S的目的與作用
3、6S之間(jian)的關系

第二講、6S的推進重點
1、整理的推進重點
1）整理的含義
2）整理的作用
3）整理的推行要領
4）推行整理的步驟
5）具體實例
2、整頓的推進重點
1）整頓的含義
2）整頓的作用
3）整頓的推行要領
4）推行整頓的步驟
5）具體實例
3、清掃的推進重點
1）清掃的含義
2）清掃的作用
3）清掃的推行要領
4）推行清掃的步驟
5）具體實例
4、清潔的推進重點
1）清潔的含義
2）清潔的作用
3）清潔的推行要領
4）推行清潔的步驟
5）具體實例
5、素養的推進重點
1）素養的含義
2）素養的作用
3）素養的推行要領
4）推行素養的步驟
5）具體實例
6、安全的推進重點
1）安全的含義
2）安全的作用
3）安全的推行要領
4）推行安全的步驟
5）具體實例

第三講、6S的推進方法
1、6S的推進原理
1）6S推進的基本原理
2）6S推進階段
3）6S推進八大要訣
2、6S推進組織與組織方式
1）6S的組織架構
2）組織章程
3）工作計劃
4）文件體系
5）宣傳策劃
6）教育培訓
7）現場巡查
8）總結報告
9）合理化建議
3、6S推行步驟
1）推行6S遇到的幾種問題
2）實施(shi)與(yu)評價的三(san)個階段(duan)

第四講、目視管理
1、什么是目視管理
2、目視管理的特點
3、目視管理的方法
4、目視管理的著眼點
5、目視管理的評價基準
6、目視管理與改善
案例(li)：目視管理的應用

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