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生產計劃與物料控制課程學習

課程背景：
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)合(he)稱(cheng)PMC，是現代制(zhi)造型(xing)企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)核心職(zhi)能。其中，生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)扮演著(zhu)供應鏈大(da)腦(nao)和(he)(he)指揮中樞(shu)的(de)角(jiao)色(se)，對(dui)企業(ye)的(de)運營效率、盈利能力、客(ke)戶(hu)體驗和(he)(he)品牌價(jia)值有(you)著(zhu)關鍵性(xing)的(de)影(ying)響。物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)是立足于生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)方法，反(fan)過來物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)又對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)執行效果有(you)顯著(zhu)影(ying)響，它既是生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)指揮下的(de)產(chan)物(wu)(wu)，又是生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)有(you)效實(shi)施的(de)保障，兩者相輔相成(cheng)、缺一不可。然而(er)，由于中國經(jing)濟(ji)的(de)高速(su)(su)發(fa)展，企業(ye)傳(chuan)統上更加(jia)關注(zhu)銷(xiao)售的(de)增長和(he)(he)產(chan)品線的(de)擴張，較為(wei)忽視生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)的(de)工作(zuo)，造成(cheng)了(le)一定程度上的(de)人才匱乏和(he)(he)管(guan)理(li)(li)錯誤，企業(ye)為(wei)此(ci)付出了(le)巨大(da)的(de)損失。在(zai)經(jing)濟(ji)體量(liang)龐大(da)、市(shi)場漸(jian)趨穩定、競(jing)爭日漸(jian)升級和(he)(he)加(jia)劇的(de)今天(tian)，企業(ye)正(zheng)在(zai)迅(xun)速(su)(su)告別簡(jian)單粗暴的(de)高速(su)(su)增長時代，步(bu)入(ru)精細化(hua)運營的(de)階(jie)段(duan)，生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制(zhi)已經(jing)成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)核心競(jing)爭力之一，發(fa)揮著(zhu)隱性(xing)、穩定、厚重、無法被競(jing)爭對(dui)手(shou)模(mo)仿復(fu)制(zhi)的(de)作(zuo)用。

課程收益：
1、了解PMC的基本知識；
2、掌握PMC工作方法；
3、掌握(wo)生產控制、物料控制、出貨與(yu)銷售管(guan)理、KPI管(guan)理的(de)方法與(yu)步驟，具備(bei)持(chi)續解決與(yu)改(gai)善實際(ji)工作的(de)能力(li)。

課程對象：
公司總經(jing)理，生(sheng)產運營總監，PMC經(jing)理/主管(guan)(guan)，生(sheng)產計(ji)劃專員(yuan)，物控專員(yuan)，采購(gou)員(yuan)，倉儲管(guan)(guan)理人員(yuan)，采購(gou)和(he)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理相關部門主管(guan)(guan)。

課程特色：
1、講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2、形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識；
3、實戰演(yan)練(lian)，面對面進行問題提出及(ji)解答，確保人員(yuan)明確重點(dian)和難點(dian)。

課程大綱：
第一講、認識PMC
1、什么是PMC
2、PMC的組成形式
3、新業務流程下的PMC
4、廣義的(de)PMC

第二講、PMC的作用
1、四個中心
2、兩種控制
3、三個工(gong)作(zuo)手(shou)段

第三講、企業運作流程
1、定義說明
2、企業運作總流程
3、物品流程
4、掌握流程(cheng)是(shi)關鍵

第四講、如何組建PMC
1、組建PMC的必要性
2、組建PMC的方法
3、建立PMC組織架構
4、賦予PMC職責
5、編制程序文件
6、規定考核制度
案例：事故(gu)時間考核制度

第五講、PMC工作方法
1、工作展開流程
2、識別運作狀況
3、設立跟單員
4、掌握八大工具
5、跨部門開展工作
6、工作方法三大要素
7、有效工作三原則
8、五項運作準則
9、對待五種人或部門
10、攻克八大怪象
11、習慣記錄

第六講、PMC工作職責
1、PMC人員工作特性
2、工作技能要(yao)求

第七講、生產控制
1、準確接收訂單
2、訂單評審問題點
3、生產計劃的類別
4、如何制定生產計劃
5、解決品質與交期的矛盾
6、案例：兩種決定的比較
7、生產準備
8、如何掌握生產進度
9、進度動態監測
10、如何決(jue)定插單

第八講、物料控制
1、認識BOM
案例：物料清單
2、擬定物料需求計劃
案例：物料計劃表
3、存儲量管理
4、ABC管理法
5、不同類別的物料管理
案例：物料返納單
6、物料控制技法
7、發料管理
8、產品收尾與物控
9、實施材料核銷
10、應對生產計劃取消的物控
11、物料告急指示燈系統
案例：生產運轉看板
12、JIT與VMI
13、ERP與物控
14、發生異常問題怎么辦
案例：Wal-mart如何管理供貨工廠
15、MRB
16、防止各種失效
17、盤點制度
案例：盤點記(ji)錄表

第九講、出貨與銷售管理
1、出口型企業物控要點
2、確認客戶樣品的技巧
3、生產樣品
4、巧妙應對交期延遲的方法
5、確保準確無誤裝箱發貨的技巧
6、正確做(zuo)好出(chu)貨(huo)統計(ji)分(fen)析(xi)

第十講、KPI管理
1、過程方法
2、與PMC關聯的KPI
3、善用開會解決問題
4、實施格式化管理
5、看板管理有特效

第十一講、經典案例分析：臣汾電子公司（韓資企業）PMC運作模式
1、組織結構圖
2、主要工作任務
3、遇到的問題
4、原有的流程方式
5、檢討原因
6、管理方法--提醒
7、改善后的流程方式

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