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6S有效實行課程

課程背景：
現(xian)場是一個企業(ye)的(de)“營銷砝碼”，也是一個企業(ye)管理(li)水平高低的(de)集中體現(xian)，它(ta)能影(ying)響客戶的(de)直(zhi)接評價(jia)。6S的(de)有(you)效實行(xing)，不僅提升(sheng)現(xian)場管理(li)水平，而且還能改變企業(ye)和人員的(de)素質。假如(ru)您的(de)企業(ye)將(jiang)全面(mian)推行(xing)6S或在推行(xing)中遇到困(kun)惑，本課程將(jiang)為您打開6S的(de)大(da)(da)門，同時提供(gong)大(da)(da)量推行(xing)的(de)經(jing)驗、方法和實用工具。

課程解決問題：
1、6S推行為什么一次又一次都被打回原形；
2、6S做來作去，為什么還是打掃衛生；
3、如何運用6S管理向現場要效益；
4、企業的6S到底應該怎樣推行
5、推行的活動中企業各級管理者應該做哪些具體的工作
6、每個S到底是什么，6S與PDCA的關系是什么
7、整理的對象是什么，如何做；
8 、整頓的對象是什么，如何做；
9、清掃的對象是什么，如何做；
10、清潔的對象是什么?；
11、如何做到“三定6S”；
12、如何利用目視化工具來進行現場管控，如何進行現場改善；
13、如何進(jin)行(xing)標準化管理，讓6S長(chang)效導入。

課程收獲：
1、6S導入的13或14步驟（實用性很強）
2、讓6S長效導入,形成標準化；
3、6S推行五步法，易學、易用,將理論轉化成實踐，改善效果明顯；
4、通過學習整理的三大工具、整頓的五點方式，現場管理者可以帶動員工進行現場改善；
5、實踐性很強的目視化管理工具的運用；
6、通過6S管理會發現問題，并能學會改善方法；
7、通過6S管理，計算出員工的工作效率，找到影響效率的瓶頸，改善問題；
8、6S推行的(de)制度,流程(cheng),標準,圖冊(咨詢(xun)項目中的(de)經典方法)。

課程特色：
通(tong)過(guo)本(ben)培訓(xun)課程(cheng)，使學員掌握(wo)進行6S改(gai)善活動所必須具備的技能技巧(qiao)，把(ba)最(zui)簡單的管理方(fang)法(fa)會用(yong)(yong)并(bing)用(yong)(yong)的好，使現場的督導能夠用(yong)(yong)四大技巧(qiao)方(fang)法(fa)抓現場、找問題，也是(shi)標(biao)準化管理的前提。本(ben)課程(cheng)所有內容(rong)實用(yong)(yong)性(xing)很強，主要講具體的方(fang)法(fa)與實施推進，其方(fang)法(fa)已(yi)經數(shu)家公(gong)司的咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)驗證，實用(yong)(yong)性(xing)很強。

授課對象：
各職(zhi)能(neng)部(bu)門經理,生產部(bu)門主管

授課方法：
理論講授,數據分析,圖片分享(xiang),工具介紹(shao),工具演練,分組(zu)討(tao)論,講師點評,改善計(ji)劃(hua)

課程大綱：
第一部分：6S推行的目的與意義
1、6S的起源及其發展過程  
2、6S是企業管理的基礎工程
3、6S的三大支柱
4、你見過這種現象嗎？
5、6S改善對象及(ji)目標(biao)

第二部分:  6S活動誤區的剖析和正確認識 
1、工作太忙，沒時間做6S
2、我們公司已做過6S
3、6S活動和賺錢有什么關系
4、6S活動不就是檢查嗎?
5、6S活動(dong)是靠員工自發開展的

第三部分:  6S管理的重要作用
1、6S與交期的關系---沒有整理整頓就沒有交期
2、6S與品質的關系---沒有清掃清潔就沒有品質
3、6S與成本的關系---混亂的現場是成本的浪費
4、6S與安全的關系---6S的本源就是安全
5、6S與士(shi)氣(qi)的關系---有改善才有士(shi)氣(qi)

第四部分:整理推進的原則方法和實施步驟 
1、整理的含義與作用
2、整理的推行要領
3、推進整理的步驟
4、要與不要的原則
5、如何區分要或不要的理念
6、具體實例

第五部分:整頓推進的原則方法和實施步驟 
1、整頓的含義與作用
2、整頓的推行要領
3、推進整頓的步驟
4、要與不要的原則
5、操作工具整頓的推行
實例分享：在制品整頓的推行
實例分享：機械設備整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行
實例分享：操作標(biao)準規則(ze)的(de)整頓的(de)推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
1、清掃的含義與作用
2、清掃的推行要領
3、清掃整理的步驟
4、做不好清掃所導致的問題
5、清掃(sao)規(gui)則及(ji)實例

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 
1、清潔的含義與作用
2、清潔的推行要領
3、清潔的步驟
4、標準化、制度化的含義
5、清潔的三不原(yuan)則

第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟 
1、素養的含義與作用
2、素養的推行要領
3、開展素養活動應注意事項
4、素養厲行“三守”原則
5、人(ren)的素養(yang)和習慣，是一個過程

第九部分：安全推進的原則方法和實施步驟 
1、目視安全管理
2、進行現場巡視檢查
3、有關事故發生時的措施
4、現場巡視總(zong)結表

第十部分：如何建立有效的6S管理系統及推行的管理技巧
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、如何處理內部抗拒 
3、6S成功實施之管理法寶
4、顏色管理在6S管理中的應用
5、管理者6S日常巡查制度
6、如何動態地推進6S管理
7、6S推進人員的督導技巧
8、6S管理推行的整體(ti)過程控制要點(dian)

第十一部分：目視管理方法與應用
1、工作任務與完成情況的圖表化
2、結合定置管理，工作區域的目視化管理
3、生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設備的目視和標準化
5、現場的統一化與掛牌制度
6、色彩的標準化管理、管理看板
6、目視管理案例分析
訓練：
(1)6S整頓圖
(2)問題(ti)發現圖

6S有效實行課程