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總裁績效管理課程

課程說明：
二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！
我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率*的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。
如何建立起一(yi)整套公平(ping)科學的(de)績效管理與(yu)考核體系，使企業活(huo)力無(wu)限，使員工士(shi)氣高漲，是擺(bai)在各企業面(mian)前的(de)一(yi)個大問題。作為(wei)總裁，首先(xian)就應該(gai)成為(wei)績效管理高手(shou)，才能夠真正帶領(ling)企業作強做(zuo)大！

課程綱要：
第一講  企業發展應以績效為綱
績效與企業的可持續發展
績效管理對企業重大價值
典(dian)型案例分析與問題探討

第二講  全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內涵
績效考核與績效管理區別
系統的全面透視績效管理
績效管理(li)的七大(da)核心(xin)循(xun)環

第三講  績效管理重要環節：績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
績效計劃制定的基本原則
績(ji)效計劃制(zhi)定的(de)核心內容

第四講  績效管理重要環節：績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
做個稱(cheng)職的(de)輔導型的(de)總裁

第五講  績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核成功核心關鍵
績效考核的內容和標準
典型案例分析問題探討
績效考核常(chang)用重要方法

第六講  績效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考(kao)核體系(xi)的建立

第七講  績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
成功績效面談的(de)技巧(qiao)

第八講  績效考核結果分析與運用
如何發揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
典型案例分析與問題探討
績效考核(he)與薪酬關(guan)聯技術(shu)

第九講  績效管理關鍵環節與成功要點
績效管理的成功基本要點
績(ji)效為綱(gang)，締造企業(ye)騰飛(fei)

總裁績效管理課程