課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、工程與建造業面臨的關鍵挑戰
1、工程與建造業面臨數字化轉型和雙碳經濟的雙重挑戰
2、近兩年工程與建造業的關鍵指標趨勢分析
3、工程與建造業面臨的關鍵挑戰
勞動力人口減少,技術人才短缺
生產力下降:建筑工人缺乏相關行業經驗和培訓,導致許多建筑崗位的工作效率下降
利潤低迷:利潤處于各行業*水平
工程:勞動力、范圍、計劃、融資、延遲、整個工程低估
數據透明度:缺乏及時且準確的數據
4、雙碳經濟的挑戰
節能減排、環境保護、產業升級
國外綠色基建發展趨勢
5、工程與建造業未來四種戰略選擇
數據做為新的生產力要素改變財務收益
基于算法的建筑信息模型改變工程周期
以數據驅動的精益建造改變項目質量
以場外(wai)制造(zao)為基礎的供應(ying)鏈再造(zao)改變生產(chan)力和滿意度
二、工程與建造業未來的全產業鏈變革趨勢
1、模塊化
2、機器人
3、虛擬、增強和混合現實技術
4、建筑信息建模(BIM)
5、3D打印
6、托管服務
7、區塊鏈
三、工程與建造業如何將推進數字化轉型
1、數字化戰略設計和實施指企業上下不斷變化的靈活轉型流程
2、如何制定數字化戰略
數字化轉型的項目管理機制
用集合式創新來整合戰略資源
動態和轉型流程
工具箱和已證實方法
戰略聯盟
3、從政府端尋找戰略機遇
4、數字化轉型階段劃分與項目管理
四、 工程與建造業數字化轉型的風險與挑戰
1、數字化轉型的障礙分析
企業環境
解決方案限制
財務限制
缺乏改變
2、工程和建造業數字化轉型建議
工程和建造業面臨滿足當前建造需求的挑戰
建造業科技進步將改變項目的執行
培養創新文化,形成數字化轉型氛圍
用科(ke)學的激勵機制加(jia)速轉型(xing)成功
數字化轉型(xing)的機(ji)遇與挑戰
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290038.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 王京剛
企業變革內訓
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 管理組織的成長與變革 王穎聰(cong)
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《企業轉型升級與變革創新》 張(zhang)懷
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞(rui)軍
- 《組織變革與管理創新》 臧凱
- 如何應對數智化時代的不確定 章(zhang)利勇(yong)
- 變革管理:原理、模型、工具 張懷
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎(ying)