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企業流程(cheng)設計優化課(ke)程(cheng)

【課程背景】
后疫情時代，在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下，眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手，內部管理能力帶不動隊友的經營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因，在企業被市場逼進了發展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰略弱相關、關鍵流程設計不科學、各級流程建設不完善、流程管理不系統等問題的凸顯是癥結所在。
-如何建構獨特的企業流程框架、設計流程清單？
-如何將戰略落實到流程中確保戰略的有效達成？
-如何梳理并規范現有流程體系？
-如何通過流程優化提升產品質量、降低成本、提升市場份額、增強客戶滿意度？
-如何建設有效的流程管理體系？
就是我們企業管理者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)(cheng)聚焦流程(cheng)(cheng)框架(jia)的(de)梳理(li)、各(ge)級(ji)流程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)與優化的(de)具體(ti)實(shi)操(cao)和流程(cheng)(cheng)管理(li)能力(li)的(de)培育。通(tong)過(guo)大量的(de)案例和工具，幫助學員企(qi)業實(shi)現其自身(shen)獨特流程(cheng)(cheng)基(ji)因的(de)激活，建構適應其發展(zhan)特點的(de)優質，從而(er)實(shi)現企(qi)業的(de)整(zheng)體(ti)管理(li)效(xiao)能的(de)蛻變升級(ji)，讓企(qi)業不斷重(zhong)復自己的(de)成功。

【課程收益】
-掌握流程設計實操的七個步驟
-系統掌握流程文件的編制方法
-系統化掌握優化流程的五步法
-了解流程優化的八個技巧
-掌握提升流程力的管理循環
-了解流程管理的常態化措施
-了解流程架構的四級分層
-系(xi)統化了(le)解流程建(jian)設(she)是構建(jian)企業競爭力的關(guan)鍵

【課程對象】
 企(qi)業中高層管理(li)者、行政/HR負(fu)責人、總監、事(shi)業部(bu)總經理(li)、流程(cheng)負(fu)責人、儲備干部(bu)、業務骨干

【課程大綱】
一、如何認識流程？
1、流程的定義
-流程的六要素
-流程的六個特點
-高效流程的標準
-流程的作用
現場演練：繪制一個工作中的流程
2、流程的價值
-流程是客戶價值的創造載體
-流程與戰略落地
-流程打破部門壁壘
-流程推進精細化管理
案例：IBM案例
3、流程的體系
-流程體系框架
-流程體系的建設進程與企業發展階段
-流程體系框架規劃
-流程分類框架PCF
-流程的四級架構
案例(li)：施(shi)樂、摩托羅拉、GE

二、如何設計流程？
1、流程設計的原則
-以客戶為中心
-建立統一標準
-流程設計工作要層層開展
-流程設計的核心方法
2、流程設計七步法
-基本信息描述的三個維度
-擬制流程圖的兩個關鍵
-流程設計的兩個細節
-流程設計的關鍵要素
3、流程設計的工具應用
-設計語言的統一
-流程設計的常用工具
現場演練：設計工具VISIO的應用
4、流程文件的標準模板
-流程文件四要件
現場(chang)演練(lian)：流(liu)程文件(jian)的(de)規范化撰寫

三、如何優化流程？
1、流程優化的原則
-80/20法則
-重要排序
-分類法
-ECSR
2、流程優化五步法
-選擇目標流程
-流程現狀建模
-流程診斷
-新流程設計的八個策略
-流程試運行

四、如何推動流程？
1、流程推動原則
-流程推動的流程
-流程推動與治理結構
-流程推動與管理體系
-確定流程責任矩陣
2、流程成功實施的關鍵因素
-高層的重視與文化的推動
-高效的溝通
-流程績效考核制度的(de)建立

五、如何建立一套可以促進流程有效執行和持續優化的流程管理機制？
1、系統性提升流程力的管理循環
-P-規劃設計
-D-流程試運行
-C-指標分析與體系審核
-A-流程改善及優化激勵
2、流程管理的組織保障
-公司高層推動資源支持
-業務負責人主導流程的持續優化
-流程管理職能部門進行具體實施
3、流程管理的常態化措施
-通過流程體系管理平臺進行流程的日常動態維護
-通過長效激勵機制促進流程優化的日常化
-通過流程審計促進流程的有效執行和持續優化
-持續將例外問題例行化，固化流程成果
案例：東莞T公司的流程優化長(chang)效管(guan)理機制，讓企業降本增(zeng)效保(bao)持行業競爭力(li)。

企(qi)業(ye)流程(cheng)設(she)計優化課程(cheng)