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執行工具的培訓

課程收益
1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在
2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
4、中層所應具備的十項執行素質
5、中層(ceng)執(zhi)行的管理方法和(he)執(zhi)行管控工(gong)具

課程特色
執行力在中國已經喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執行力課程，幾乎每個企業都進行過執行力培訓，但中國企業的執行力狀況又如何呢？
看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？
提升企業執行力的核心關鍵到底是什么？
中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。
所(suo)以，中層執(zhi)(zhi)行(xing)不佳是企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)不力的根源，在(zai)高層已經深(shen)具執(zhi)(zhi)行(xing)意識的今(jin)天(tian)，提升企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力應從中層執(zhi)(zhi)行(xing)訓練抓起

課程內容
中層執行方法和執行工具訓練課程大綱：
一、中層執行素質訓練
案例：張經理的煩惱
1、服從力：行、言、止
2、計劃力：預、統、實
3、檢查力：細、密、嚴
4、配置力：效、績、平
5、溝通力：述、承、回
6、教導力：問、看、練
7、糾防力：盯、跟、拿
8、行動(dong)力：快(kuai)、準、狠

二、中層執行方法訓練
案例：小李的問題
1、員工布設的幾大執行陷阱
2、完成任務陷阱——結果管控法
3、員工提問陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結果陷阱——關(guan)鍵節點控制法(fa)

三、中層執行管控工具
案例：旭陽的考核管控
1、行為導引工具：目標、規范、檢查、獎罰
2、過程控制工具：節點檢查表、會議控制單
3、結果保障工具：YCYA、周計劃日結果
4、執行策略工具：勢能、杠桿、橋(qiao)梁(liang)

四、執行的四十八字真經
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行(xing)后：結果第一，理由第二

執行工具的培訓