《結構思維與呈現匯報工具應用》
講師:張(zhang)鵬浩(hao) 瀏覽(lan)次(ci)數:2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構思維與呈現匯報課程
適合對象:企業中層管理者、研發、銷售市場人員
課程收益
企業收益:幫助企業員工更加科學的掌握邏輯思維與匯報呈現工具,從而為企業帶來業績增效
管理收益:掌握科學的邏輯思維與說服技巧,有效引導員工思維模式,達到管理目的
員工收益:學習實戰思維與匯報工具方法,讓呈現表達更有效,讓工作效率更高效
課程大綱:
第一單元:開進關—工作匯報整體邏輯設定
1、領導期望業務收益與解決方案設計
2、工作匯報“開進關”三部曲設計
3、如何打動匯報對象的“左右腦”
4、工作匯報的具體流程與實際操作點
第二單元:以上統下—工作匯報內容呈現技術
1、 科學邏輯思維分類:線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具:*的應用(案例可植入)
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設計
4、工作匯報開場技術——萬能公式應用
5、邏輯思維匯報工具:金字塔—黃金三點論
6、工作匯報過程技術——黃金三點論實際應用
7、概括詞三點論表達結構與實踐
匯報練習:《可針對性命題》
第三單元:結論先行——工作匯報闡述與陳述表達技術
1、呈現匯報工具:ERP的應用(案例可植入)
2、E+P邏輯構建,R+P邏輯構建,E+R+P邏輯構建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區別
4、橫向邏輯思維呈現表達工具應用
5、橫向思維表達工具:關鍵詞技術
匯報練習:《可針對性命題》
第四單元:邏輯遞進——工作匯報說服技術應用
1、說服表達工具:說服五步法
2、說服結構思考:問題分析與解決底層邏輯
3、說服五步法的具體練習
匯報練習:《可針對性命題》
第五單元:歸類分組——工作匯報結尾區分技術
1、 呈現表達工具:區分技巧
2、 如何讓自己言之有理的2分法
3、 呈現中深度與哲理的運用
4、 區分技術的具體練習
匯報練習:《可針對性命題》
結構思維與呈現匯報課程
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 張鵬浩
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