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華為績效與激勵課程

課程收益：
從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值
掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具
掌握薪酬激勵管理體系(xi)頂層設計的方法與工具(ju)

課程對象：企業董事長、總(zong)裁、副(fu)總(zong)裁、高管團隊、CHO、人(ren)力資源總(zong)監等，適宜人(ren)數30-50人(ren)

課程大綱
第一部分：從戰略到組織績效
1、戰略對人力資源管理的挑戰
2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？
3、經營要素承載價值主張
4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs
5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”
6、組織績效考核必須與業務發展階段匹配
7、思考：什么是我們的(de)獨特價值？

第二部分：從組織績效到個人績效
1、績效考評：PBC
2、績效考評：考為主，評為輔
3、績效考評：自己和自己比
4、績效考評：有考評比例嗎？
5、績效考評：不同層級員工的考評
6、個人績效管理(li)程序

第三部分：激勵，為戰略服務
1、對激勵體系建設的宏觀思考
2、戰略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果
5、基于戰略的激勵體系的結構
6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計
7、構建(jian)價值(zhi)鏈上(shang)的(de)利益共同體，以(yi)達到利出一孔、力(li)出一孔目的(de)

第四部分：華為激勵實踐
1、華為物質激勵方面的實踐經驗
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）設計
3、非物質激勵的觀念與導向
4、非物質激勵相關政策的建設與優化
5、如何合理(li)使用物(wu)質激(ji)勵(li)與非物(wu)質激(ji)勵(li)手段，以達到*激(ji)勵(li)效果

華為績效與激勵課程