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企業文化共創培訓

【課程背景】
沒有企業文化的團隊是沒有靈魂的團隊
很多企業的老板都知道企業文化的重要性，但是經常面臨的問題卻是，企業文化做起來難落地，僅僅是停留在墻上、海報和活動中。很多人一提到企業文化，想到的只會是搞了多少場活動，墻上的海報寫了些口號。企業文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業文化發揮其凝聚人心、激發團隊的作用呢？
簡單來講，企業文化就是企業的一套價值體系，由企業的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準則。企業文化既影響企業員工的思維模式（心智模式），又影響員工的行為，從而影響企業的產品的品質和服務質量。
企業文化建設是一個體系化的全過程建設，包括三個層次的建設，由里及外，分為理念層、制度/行為層，物質/形象層。第一個層次是理念層也是關鍵的一個層次，包括使命、愿景和核心價值觀，這是企業文化的核心。而其中，核心價值觀又是企業文的重中之重，我們常常說，企業文化是企業的靈魂，其實指的就是企業的核心價值體系。
企業文化落地本質上是使企業家所倡導的理念與戰略思維轉變成企業所有員工的共同信念和習慣的過程。
 企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化共創與落(luo)地工作坊課程(cheng)，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)從“知、信、行(xing)”三(san)方面為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)定制(zhi)一套落(luo)地有效的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化體(ti)(ti)系打造方案。幫助(zhu)(zhu)學員(yuan)如何讓(rang)(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略經營(ying)落(luo)地，需(xu)要(yao)通過文(wen)化去造勢(shi)，提(ti)煉(lian)自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化并適應新的(de)市場管理變革，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理執(zhi)行(xing)，去調動企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工積極性，讓(rang)(rang)員(yuan)工在(zai)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi)的(de)同時體(ti)(ti)現自身價(jia)值(zhi)。

【課程目標】
理解企業文化的三個層次與三大核心要素；
學習企業文化落地三部曲：知-信-行，解讀落地的關鍵因素；
掌握企業文化發展的特征，學會診斷團隊的文化發展問題；
 共(gong)創企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的愿景、使命、價值(zhi)觀，聚焦企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)落地的具(ju)體場(chang)景

【課程對象】
企業(ye)中高層管理者、HR負責人、員工關系或企業(ye)文(wen)化專(zhuan)責

【課程大綱】
【開場破冰】引導卡羅列個人關鍵詞/價值觀
一、 企業文化的認知
(一) 你眼中的“企業文化”
【*】我們所理解的企業文化是什么？
(二) 企業文化的為誰服務
(三) 全面的企業文化認知
1. 文化=文+化
2. 企業文化是企業的DNA
3. 企業文化的構成三要素
4. 不能轉化為行為的文化只是口號
(四) 企業文化的三個層次
1. 理念層
2. 制度/行為層
3. 物質/形象層
【案(an)例互動(dong)】XXX企業的企業文化故事

二、 企業文化的梳理
(一) 企業的使命是什么
(二) 企業的愿景是什么
(三) 過去讓企業成功的因素是什么
(四) 達成企業使命和愿景的要求是什么
(五) 企業文化測量模型
1. 丹尼森企業文化測量模型
2. 蓋洛普Q12測評法
3. 文化網
【*】體現我們(men)企業文化(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)場(chang)景是哪些？

三、 企業文化的構建
(一) 企業文化構建的常見邏輯關系
1. 從抽象到具體
2. 從外部到內部
3. 從領導到員工
4. 從組織到個人
(二) 企業文化構建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行業特征
3. 企業歷史
4. 領導層理想
5. 未來戰略
(三) 從愿景使命到價值觀
1. 個人關鍵詞vs個人價值觀
2. 團隊價值觀vs組織價值觀
【*】我們的(de)企業(ye)文化關鍵詞指的(de)是什么？

四、 企業文化的落地
(一) 企業文化從理念到行為
(二) 企業文化從行為到成果
(三) 企業文化從成果到績效
(四) 企業文化建設八大誤區
1. 誤區1：企業文化手段化
2. 誤區2：企業文化就是老板文化
3. 誤區3：企業文化建設的目的是塑造員工
4. 誤區4：企業文化建設與企業的經營活動隔離或對立起來
5. 誤區5：企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者
6. 誤區6：把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來
7. 誤區7：企業文化建設中領導者的短期行為普遍
8. 誤區8：企業文化重建設輕變革
(五) 各部門的行動地圖
【*】落實企業文化(hua)，我(wo)們(men)需要怎么做？

企業文化共創培訓