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執行心態培訓

授課對象：
希望(wang)在執行上有(you)所突(tu)破的(de)(de)管理層，需(xu)要調整心態(tai)的(de)(de)中(zhong)基層干(gan)部，以及需(xu)要加(jia)強(qiang)凝(ning)聚力的(de)(de)決策(ce)層。

課程收獲：
1、讓員工懂得責任、尊重、感恩和付出。
2、懂得如何去凝聚團隊。
3、明了管理的基礎框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽感。
5、通過活動明白團隊與個人的關系，明白權利的背后是擔當。
6、讓管理層懂得什么是承諾(nuo)，承諾(nuo)背后(hou)的意義。

課程內容：
第一講：執行環境和危機心態
1、什么樣的環境下人的執行力會變得更好?
2、危機心態成就執行力。
3、分團隊選團長
4、團長承諾
5、比賽規則建(jian)立

第二講：相信的力量
1、一次相信勝過一萬次的懷疑。
2、相信可以改變人生，可以改變命運。
3、相信，讓今天更有價值。
4、相(xiang)信，你才能成為命運的掌(zhang)控者(zhe)。

第三講：成長改變與100%責任心態
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀。
5、100%責任思維的入口是：我錯了!
6、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了。
7、我是一切(qie)的根源，我可以改變一切(qie)。

第四講：執行心態的四個階梯
1、不要抱怨
2、沒有借口
3、堅守承諾
4、心懷感恩

第五講：個人與團隊感恩體驗（體驗式教學）
1、感恩的身心體驗。
2、豐盛日記與心靈成長
3、個人生命意圖探索與體驗
4、正能量場的(de)傳(chuan)遞體驗

第六講：教練式高效溝通，執行力提升法寶
1.教練式有效溝通
2.有效溝通高效聆聽技能與工具運用
A.3F聆聽（工具：成果框架）
B、結構性聆聽（工具：邏輯層次）
3.有效溝通的黃金法則，提問技巧與工具
A、成果為導向的溝通四步曲
B、提問技能體驗（工具：假如框架，平穩輪，指令性選擇）
4.微表情(qing)識別情(qing)緒

第七講(jiang)：高效執(zhi)行(xing)九步曲（體驗環節）

第八講：領袖風采(一邊做活動，一邊做講解)
1、責任背后的意義
2、個人與團隊的關系
3、感恩身邊的每一個人
4、公司平臺(tai)與個(ge)人的關系

執行心態培訓