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價值創造(zao)創新(xin)發(fa)展(zhan)課(ke)程

【課程背景】
二十大勝利召開，2023年進入到國企改革發展的新階段。站在這個歷史關鍵節點上，對標世界*價值創造行動拉開帷幕。建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界*企業，創建細分市場上的單項*成為廣大國企的核心使命。
如何把建設世界*企業價值創造理念貫穿于企業經營決策全過程，進一步完善中國特色現代企業治理？如何在準確判斷市場和產業長遠發展的基礎上科學決策、理性決策？
如何把價值創造融入到企業管理運營諸環節，以對標促達標、以達標促創標？如何加強成本管控、管理創新能力，進一步強化精益運營和精益管理？
如何把價值創造導向體現到有效激勵約束的各個方面，加快建立科學評價體系，營造人人想價值、人人創價值的良好氛圍？
這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程將案例、工(gong)具和實(shi)操方法相結(jie)合，內容(rong)實(shi)用性強；突破了很多傳(chuan)統課程只講理論知識，缺乏(fa)實(shi)戰經驗，缺少實(shi)踐方法的(de)瓶頸；解(jie)決(jue)了學員在對標世界(jie)*價(jia)(jia)值創造行(xing)動(dong)中(zhong)，所遇(yu)到的(de)實(shi)際難(nan)題。使學員們學之解(jie)惑、學之能用，快速提(ti)升企業價(jia)(jia)值。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析對標世界*的要素與本質
方法掌握：全面掌握價值創造行動的三大模式和五大科學方法
模型建立：深度掌握對標世界*價值創造行動的落地實施模型
因素分析：洞察影響建設(she)世(shi)界(jie)*企業價(jia)值創造與創新(xin)發展的(de)調整路徑(jing)

【課程對象】董(dong)事(shi)長、總(zong)經理(li)、副總(zong)等高管；部門經理(li)、企業(ye)相關核心骨(gu)干(gan)等中管

【課程大綱】
一、國企對標世界*價值創造行動政策與解讀
1、“二十大報告”關于國資國企改革的六大中心任務
2、2013-2021對標世界*企業價值創造行動政策脈絡
3、2022《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》
4、2023對標世界*企業價值創造行動與部署
二、建設世界*企業的標準和目標
1、怎樣理解產品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創新領先如何定位
4、治理現代怎么實現
三、世界*企業創新管理的核心是什么
1、創新管理鏈條的路徑
2、創新推進的門檻
3、創新管理體系差異性
4、創新團隊多元化
四、價值創造行動的關鍵要素
1、世界*和價值創造是什么關系
2、給誰創造價值
3、創造什么價值
4、怎樣創造價值
五、價值創造行動體系如何搭建
1、價值鏈-價值流與價值貢獻
2、價值樹-企業績效管理的利器
3、價值圖譜-價值創造體系核心工具
六、對標世界*價值創造行動的實操方法
1、一個目標-世界*企業建設目標
2、兩大途徑-提升核心競爭力和增強核心功能
3、四維價值-效率效益、創新驅動、產業優化和戰略支撐
4、六組模塊-二十八項核心任務
5、五步基石-評價、診斷、執行、責任和保(bao)障

課程案例分析：
案例1：中國移動——建設世界*企業價值創造行動20年*實踐
案例2：保利集團——對標世界*企業價值創造八維精益法
案例(li)3：中國中化——創建世界(jie)*企業價值管(guan)理四要素理論與實踐

價值創(chuang)造創(chuang)新發展課程