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國企風險防范課程

【課程背景】
二十大報告再一次強調深化國資國企改革，提升企業核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業做強做優做大的過程中，如何完善治理結構、加強全面風險管理與內控？如何加快合規管理體系建設，實現高質量發展？而要將這些工作落實到位，經常會面臨諸多困惑和難題，比如：
完善企業內部治理，實施全面風險管理，有哪些共通的原則和方法？
國企內部控制體系如何構建，如何協調運轉？
怎樣推動合規管理體系的建立健全和有效運作？核心改革方向是什么？
防范化解重大風險，有哪些可以參考的優秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課(ke)程(cheng)突破(po)了(le)諸多(duo)國(guo)企(qi)(qi)課(ke)程(cheng)只講理論(lun)知識、沒有實(shi)(shi)踐經(jing)驗、缺少(shao)工具(ju)方法的瓶頸；還原真實(shi)(shi)市場環境中，一個個實(shi)(shi)際發(fa)生的國(guo)企(qi)(qi)案例，解(jie)決學(xue)員在中國(guo)特色現代企(qi)(qi)業制度(du)建設(she)中面臨的實(shi)(shi)際難題。使學(xue)員學(xue)之解(jie)惑、學(xue)之能用，實(shi)(shi)現企(qi)(qi)業價值的快速(su)提升(sheng)。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識新經濟環境下，國企風險防范的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握風險防范與內控合規管理的具體工作方法和任務
模型建立：建立健全內控、合規、風險防控機制，28個知識點
因素分析：強化大風控(kong)體(ti)系建設、防范重大風險(xian)、爭創世界*企業

【課(ke)程(cheng)對象】董事長(chang)、總經理(li)、風控合規部門管理(li)者、企業中高層及(ji)相(xiang)關人員等

【課程大綱】
一、國企風險防范的政策導向、重點與發展
1、二十大報告關于國資國企改革
2、企業全面風險管理指引
3、內部控制導入性文件
4、強化合規管理
二、風險管理的核心與要素
1、風險識別與評價
2、企業內外部風險基礎信息收集
3、風險顆粒度的選擇思路
4、風險評價成果輸出-風險清單
5、風險策略的制定
6、風險管理工作的動態化
7、風控矩陣
三、健全與完善內控管理
1、內控認識誤區
2、內控的三個關鍵問題
3、COSO框架內控體系要素
4、內控流程管理關鍵點
5、內控評價的有效性
6、內控信息化平臺設計
7、內控中的角色分工
四、落實與強化合規管理
1、什么是合規
2、合規管理的“三重”
重點領域、重點環節、重點人員
3、國企合規管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
4、合規風險庫
5、從IPO審核看企業內控合規要點
五、大風控體系建設與融合
1、全面風險管理、內控與合規的聯系和區別
2、大風控體系的融合
4、標桿案例的剖析與對標
華僑城“四位一體”大風控管理體系
國家電投(tou)大(da)風控(kong)體(ti)系(xi)協同運作(zuo)的(de)機(ji)制

國企風險防范課程