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風險防控與合(he)規管理課程(cheng)

【課程背景】
二十大報告再一次強調深化國資國企改革，提升企業核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業做強做優做大的過程中，如何完善治理結構、加強全面風險管理與內控？如何加快合規管理體系建設，實現高質量發展？而要將這些工作落實到位，經常會面臨諸多困惑和難題，比如：
完善企業內部治理，實施全面風險管理，有哪些共通的原則和方法？
國企內部控制體系如何構建，如何協調運轉？
怎樣推動合規管理體系的建立健全和有效運作？核心改革方向是什么？
防范化解重大風險，有哪些可以參考的優秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突(tu)破了諸多國企(qi)課程只講理論知識、沒有實踐經驗(yan)、缺少(shao)工具方法的(de)(de)瓶頸；還原真(zhen)實市場環境中(zhong)(zhong)，一個個實際(ji)發生的(de)(de)國企(qi)案例，解決學(xue)員在中(zhong)(zhong)國特(te)色現(xian)代(dai)企(qi)業制度建設中(zhong)(zhong)面臨的(de)(de)實際(ji)難題(ti)。使學(xue)員學(xue)之(zhi)解惑、學(xue)之(zhi)能(neng)用，實現(xian)企(qi)業價值的(de)(de)快(kuai)速(su)提(ti)升(sheng)。

【課程收益】
把握新一輪國企改革對風險防控與合規管理提出的新要求
掌握風險防控與合規管理的政策導向和具體工作任務
完善制度體系和特色模式
建立健全內控、合規、風險防控機制
強化大風控體系建設
強(qiang)基(ji)固本、防范重大(da)風險(xian)、爭創世界*企(qi)業

【課程對象】董事長、總經理、風控合規部(bu)門管理者、企業中高層及相關人員等

【課程大綱】
一、國企風險防控的核心和要素
1、二十大報告關于國資國企改革
2、國企風險防控政策導向與把握
3、風險防控流程
4、風險識別
5、風險分類
6、風控矩陣的建立
二、健全與完善內控管理
1、內控導入性文件
2、董事會切實履行防風險基本職責
3、經理層扎實筑牢三道防線
4、內控流程管理關鍵點
5、內控評價的有效性
6、內控信息化平臺設計
三、落實與強化合規管理
1、合規管理強化年
2、合規管理政策導向
3、落實合規管理政策的基本要求
做好三張清單
合規風險庫
4、合規管理的“三重一大”
重點領域
重點環節
重點人員
大合規
5、國企合規管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
一體系四機制
五、大風控體系建設與融合
1、風險管理與內控的區別
2、內控與合規的區別
3、大風控體系融合
4、標桿案例的剖析與對標
華僑城“四位一體”全面風險管理體系
國家電投大(da)風控體系協同運作的機(ji)制

風(feng)險(xian)防控與合規管理(li)課程(cheng)