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增量業務設計培訓

課程目標： 
增長解決一切問題 ，是最簡單粗暴的戰略藝術 企業想由基礎性增長、線性增長轉變為跨越式增長、指數級增長，需要摒棄原有業務模式，尋求新的業務增長突破口，或者新的商業模式。有三個方向： 
奇兵突進，是指企業在產品或技術方面一枝獨秀，達到行業*水平，短期內難以被顛覆。 
系統拉升，指從多個維度全面提升企業經營水平，多個方向尋找業績增長突破口。 
高(gao)維重(zhong)構，指(zhi)跳出原有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)格局(ju)，從更(geng)高(gao)維度重(zhong)構企(qi)業競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，重(zhong)新(xin)定(ding)義企(qi)業在整個產業鏈中的生態位。 

解決(jue)問(wen)題： 企業發展(zhan)多(duo)(duo)年后勁不足 已是行業龍頭 只能(neng)看(kan)著市(shi)場被蠶(can)食 找不到新的(de)業績增長點(dian) 想保住現有地位都很難(nan) 發展(zhan)多(duo)(duo)年卡在當(dang)年規模(mo)上不去 如何單點(dian)突破拉動全(quan)局增量 怎樣實現低(di)成(cheng)本快速裂變 ……

課程內容：
第一講：企業發展對規模化增長的需求
1）企業未來四個發展方向
2）“四化”之間的關聯性
3）規模化發展的必要性
4）市場需求透析
5）企業的增長飛輪
6）規模化與經營成本的關系
7）規模化發展兩大要素
8）規模化發展打破企業熵增
9）實(shi)現規(gui)模化發展的四要點

第二講：六維增量策略
1）六維全方位拉升的系統性和必要性
2）資源受限，好鋼用在刀刃上
3）業務分層實現多層次覆蓋
4）企業核心能力重點的演化
5）圍繞核心用戶的場景設計
6）消費分級時代的組織心智改變
7）“互聯網+”運營策略
8）爆款活動四個維度
9）構建持續增長的戰略思維
10）建(jian)立面(mian)向市場需(xu)求的創(chuang)新機制

第三講：雙漏斗方法論
1）規模化增長戰略目標*路徑設計
2）擺脫對明星銷售的依賴
3）基于數據的增長模式
4）構建高效銷售組織
5）體系化提升觸客質量
6）企業級銷售重構
7）GTM模型的設計優化
8）使(shi)用先進業務元素拉(la)升業績

第四講：零創模式
1）零創模式三個層次助力實現指數增長
2）海外DTC品牌的崛起
3）公域轉私域的萬能魚塘公式
4）裂變式營銷思維
5）裂變傳播利(li)益分配

第五講：某知名品牌案例解析
1）超級用戶體系的方法論
2）多觸點設計的流量發動機
3）線上數字化拉升效率
4）布局生態，建立超級連接器
5）快(kuai)速協(xie)同的(de)總部分部一(yi)體(ti)化組織

增量業務設計培訓