金牌面試三步走-高效招聘技巧
講師：方(fang)鶯(ying) 瀏覽次數：2538
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效招聘技巧課程
【課程背景】
團隊的生產力就是人！但是，在人才競爭日益激烈的環境下，招聘是很多團隊經常面對的大問題，經常讓人力資源和團隊管理者頭疼不已。
-選人重要還是培養人重要？
-績效的高低是由什么決定的？
-如何尋找產生高績效的員工？
-如何組建高績效的工作團隊？
-為什么用人難，招人更難！
-問題的癥結在哪里呢？
今天，讓我們一起來揭秘：團隊招聘中的那點事兒！
【課程收益】
幫助一線管理者快速了解招聘流程，掌握關鍵點，掌握招聘過程中的基本技巧及其要點，
了解招聘過程中的常見問題及解決方法。
【課程對象】
基層/中層管理者等
【課程大綱】
第一部分：初識招聘工作
-你了解招聘嗎？
-為什么招聘工作對我們的團隊如此重要
-為什么現在的招聘難？
-招聘的基本流程與要點
案例：某公司高薪找英才
第二部分：團隊招聘“秘訣”-金牌面試三步走
-未雨綢繆：面試前
-定標尺-招聘“美人圖”
-做規劃-新人培養方案
-早準備
-閱讀簡歷
-預留時間
-準備物料
-羅列問題清單
-與HR溝通
-四平八穩：面試中
-面試前的黃金五分鐘
-面試流程五部曲
-歡迎
-應聘者自我介紹
-提問
-介紹工作
-結尾
-面試中的“望聞問切”-高效識別優秀人才
-望-如何觀察
-聞-如何傾聽
-問-如何提問
-切-如何判斷
-面試中的有效溝通
-面試訪談STAR原則
-關鍵行為事件法
-完美收官：面試后
-記錄與總結
-及時跟進
-面試復盤
練習：繪制崗位招聘“美人圖”
練習：3F有效傾聽技巧
練習：關鍵行為事件訪談
第三部分：常見問題及解決方法
-基本面試禮儀很重要
-讓面試者不敢或者懼怕造假的辦法
-如何“留住”想要的人
-如何拒絕不合適的人員？
-薪資難談怎么辦？
高效招聘技巧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287840.html
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