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學習戰略設計

*博弈、數字化轉型、后疫情時代市場發生不可逆的變化，為企業的發展提出巨大挑戰；
在制造大國升級到“智造大國”的國家戰略之下，數字化轉型正在系統、深入滲透進企業的方方面面，科技型企業矗立在時代挑戰的最前沿，“小巨人”如何應對“大挑戰”？如何為企業同時插上科技和商業的兩只翅膀，在市場上同時實現客戶價值和企業的商業價值？如何通過商業設計，支持科技型企業可持續、良性成長壯大？
隨著商業環境的全新變化和技術的加速迭代，科技型企業如何重構成長路徑、優化商業設計？金超老師《專精特新：科技型企業戰略與市場增長設計》課程，從市場環境分析、企業戰略定位、企業戰略創新、技術投入決策、市場成長設計、全球資源整合、企業戰略解碼等關鍵核心板塊，詮釋了專精特新企業從立足當下、到實現未來過程中，必須把握的系列關鍵戰略設計，助力科技型企業成功實現商業價值、實現戰略目標！
關鍵詞：專精特新、利基戰略、環境分析、市場定位、成長戰略、增長曲線、高新技術、市場擴張、并購合作、戰略解碼、科技型企業
通過深入探討，科技型高新技術“小巨人”企業學員可以掌握了解并掌握：
科技型戰略與市場增長之前提——如何進行環境分析和市場定位
科技型戰略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰略
科技型戰略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值
科技(ji)型戰略與市場(chang)增長之落地——如何直(zhi)面并購合(he)作與戰略解碼

課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理(li)、高(gao)級經理(li)等企業高(gao)級人才

課程大綱：
一、專精特新戰略與市場增長之前提——如何進行環境分析和市場定位
1、專精特新：科技型企業轉型升級的關鍵路徑
1-1 利基戰略：全球科技型企業的*成長之道
1-2 國家戰略：中國專精特新企業的環境機遇
2、如何進行市場環境分析與企業戰略定位
2-1 環境視角：有哪些*別的“縫隙市場”？
2-2 市場定位(wei)：如(ru)何尋找戰(zhan)略級別(bie)的(de)市場機(ji)會？

二、專精特新戰略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰略
1、戰略設計：企業從弱到強的關鍵路徑設計
1-1 如何在經典戰略模型中放大技術基因的價值？
1-2 專精特新企業如何把握市場逐步擴張的機會？
2、 增長曲線：企業從小到大的發展階段規劃
2-1 競爭態勢和影響企業成長的關鍵因素剖析
2-2 跨量級發展：如何設計企(qi)業增長的三級曲線？

三、專精特新戰略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值
1、技術價值釋放：技術投入的有效商業應用
1-1 產品組合：如何沿時間發展優化技術的市場價值？
1-2 戰略定力：技術創新的商業選擇
2、 市場空間擴容：從柱形思維到餅形思維
2-1 如何通過盈利模式創新來放大技術價值？
2-2 如何從國家戰略中發現技術(shu)的市場(chang)價值(zhi)？

四、專精特新戰略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰略解碼
1、并購合作：立足全球視野的高效資源整合
1-1 產業鏈優化：并購與被并購的合作共贏
1-2 關鍵能力補足：如何高效調用全球資源？
2、 戰略解碼：市場增長落地的核心保障
2-1 如何識別當下必須打贏的“戰略硬仗”？
2-2 如何落實當下必須實現的戰略目標？
3、增長藍圖：專精特新企業戰略與經營落地地圖
前沿(yan)案(an)例教學、診(zhen)斷工具練(lian)習、互動討論、情景模(mo)擬、方(fang)案(an)成(cheng)果輸出

學習戰略設計