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基于戰略的人力(li)資源(yuan)課程(cheng)

【課程背景】
從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統，使人力資源管理與企業戰略充分整合，實現企業人力資源的戰略性管理。
以戰略(lve)為導向的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)不僅使人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)優勢得以充(chong)分的(de)(de)(de)發揮(hui)，更給(gei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)個管理(li)注入生(sheng)機和(he)活力(li)，確保實現(xian)企(qi)業(ye)發展戰略(lve)目(mu)標。只有在公司(si)戰略(lve)和(he)運(yun)營(ying)層面(mian)(mian)上，探討人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)對企(qi)業(ye)持續發展及商業(ye)利益的(de)(de)(de)影響，并(bing)通過(guo)持續的(de)(de)(de)組(zu)織變革、核心人才(cai)(cai)發展與員工(gong)激勵，形成(cheng)(cheng)員工(gong)與企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)良性機制，才(cai)(cai)能全面(mian)(mian)提高組(zu)織績效、支持實現(xian)戰略(lve)目(mu)標，確保企(qi)業(ye)能基業(ye)長(chang)青。

【課程收益】
清晰企業戰略人力資源管理的內涵，了解戰略人力資源管理的特性：
學習戰略人力資源管理支持企業戰略實現的四個關鍵要素及內容；
 掌(zhang)握戰(zhan)(zhan)略(lve)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)事務操作方法(fa)，“無(wu)共識(shi)不(bu)戰(zhan)(zhan)略(lve)”，推動(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)實現(xian)。

【課程對象(xiang)】企業決策層、中高層管理(li)者、人力部門負責人、人力總(zong)監/經理(li)等。

【課程大綱】
一、什么是戰略人力資源管理？
1、什么是企業戰略
-企業生存環境的變化
-戰略的三個層次
2、什么是戰略人力資源管理？
-戰略人力資源管理的定義
-戰略人力資源管理的主要特性
-前瞻性/策略性/系統性/掠奪性
【案例：華為2012實驗室】
3、戰略人力資源管理(li)與人力資源管理(li)的區別

二、如何根據業務戰略確定人力資源策略？
1、外部洞察：業務戰略分析
2、內部洞察：人力資源分析
-人力資源SWOT分析
【案例：某公司人力資源SWOT分析】
3、人力資源策略制定
【案例：某(mou)公司基于業務戰略(lve)的人力資源策略(lve)】

三、戰略人力資源管理如何支持企業戰略實現？
1、戰略人力資源管理實現的四要素
-戰略解碼與目標管理
-業務流程及組織支持
-人才體系支持
-關鍵機制支持
2、績效管理——“戰略解碼與目標實現”的指揮棒
【案例：為什么產品全渠道布局戰略未達成？】
戰略目標共識：無共識不戰略
-戰略目標共識會
戰略目標分解：如何將企業績效指標分解到部門、崗位
【應用工具：績效指標分解方式】
績效指標目標制定：KPI（關鍵指標）制定原則及來源
【案例：如何制定員工年度績效目標及月度考核目標】
【課堂演練：如何將一個企業KPI分解到季度、月度】
-績效輔導與溝通改進
【應用工具：GROW績效輔導模型】
3、組織管理——實現“業務流程及組織支持”
-組織診斷
【案例分析：當前組織架構支持戰略實現嗎？】
-組織架構設計
-從企業價值鏈→業務流程→組織架構
-管理幅度與管理層級
【案例：某公司戰略轉型前后的組織架構對比】
-部門職責及崗位職責
4、戰略人才盤點與獲取——“人才體系支持”
-人才兩問：
-是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才？
-對這些人才是否進行了有效的整合？
-戰略人才盤點
【應用工具：基于戰略實現的人才盤點】
-人才獲取策略
【案例：不同戰略下的人才獲取策略】
5、支持戰略人力資源管理實現的5個關鍵機制支持
-選人機制
【案例：阿里巴巴選人標準八個字】
-育人機制
【案例：騰訊的各類人才育人機制及發展路徑】
-用人機制
【案例：京東的“七上八下”用人原則】
-考評機制
-激勵機制

四、課程總結及答疑

基于戰略的人力資源課程(cheng)