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中國企業培訓講師
愿景領導力——基于初創團隊的愿景驅動與文化凝聚
 
講師：蔣小華 瀏覽次數：2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師：蔣小華(hua)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  1. 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉
  1. 何謂愿景領導？偉星房產愿景之我見。
  2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
  3. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；
  4. 愿景領導的痛點：流于形式；
  5. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
  6. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需要發揮愿景領導力？
  7. 愿景領導的基本框架：核心理念和未來圖景；
  8. 愿景領導的角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
  9. 人們對愿景常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
  10. 愿景領導力的修煉：4項特質的養成
  1. 要素一：“活在未來”
  • 埃隆 馬斯克的故事；如何“活在未來”？
  1. 要素二：感召能力
  • 何謂感召力？如何提高感召力？
  1. 要素三：用故事說話
  • 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
  • 通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
  1. 要素四：領導者素養
  • 基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
  1. 凝心聚力：愿景領導體系的搭建與實踐
  1. 愿景領導體系：靠什么凝聚人心？
  • 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
  • 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
  • 核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數量標準：
  • 戰略目標：制定一個膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則
  • 行業案例：萬科、綠城的愿景領導。
  1. 愿景領導的實踐：如何給初創團隊打造“詩和遠方”
  1. 核心問題：如何做到“上下同欲”？
  2. 五項行動
  • 階段一：告知
  • 階段二：推銷
  • 階段三：測試
  • 階段四：商談
  • 階段五：共同創造
  1. 愿景落地的六步法
  • 執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
  • 文化道具化、內容可視化：氛圍營造
  • 儀式固定化：三年香五年醇十年陳
  • 內容形象化：阿里土話(102句)：
  • 案例故事化傳播化
  • 思想培訓化
  1. 愿景落地的原則：
  • 理念落地的“三化”原則與愿景領導的“三到”思維；
  • 如何實現文化與制度的“表里如一”。
  1. 高瞻遠矚：愿景領導如何修煉戰略性思維
  1. 什么是戰略？對企業意味著什么？為什么必須研究戰略？
  2. 什么是戰略性思考？
  3. 戰略思維：思維決定戰略高度
    • 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
    • 基于明天：“我們眼里只有未來”；
    • 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
    • 創新者的窘境：“追求利潤*化”
  4. 戰略分析：如何分析
    • 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
    • 外部環境分析-微觀環境（五力模型）；
    • 內部環境分析-核心競爭力；
    • 內外環境分析-SWOT分析法；
  1. 合力攻堅：愿景領導如何驅動與凝聚團隊
  1. 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
  2. 建立奮斗者文化：
    • 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；
    • 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
    • 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
    • 三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。
  3. 鑄就鐵軍型執行文化：
    • 破窗效應；
    • 墨菲機制；
    • 蘑菇定律；
    • 熱爐機制。
  4. 打造共贏型的協同文化：
    • 內部客戶機制；
    • 羅伯特議事機制；
    • 共同體機制：命運共同體、事業共同體、利益共同體。
  5. 沖刺動員時
    • 戰前動員：認識+實踐+強調；
    • 戰前動員：引經據典+避實就虛。
  6. 工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀；
  7. 關鍵抉擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領；
  8. 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴；
  9. 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變。

 

  • 結束：共啟偉星愿景的現場演練、討論分析與問題答疑。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287410.html

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