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中國企業培訓講師
守正創新——問題解決力與思維突破
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shu):2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

第1章守正:追(zhui)求(qiu)品(pin)質,投(tou)注匠(jiang)心

  1. 偉星弘揚的工匠精神:熱愛、敬業、嚴謹、*、創新;
  2. 偉星工匠精神的宣言——六個基本要義
  3. 偉星工匠精神的基本要求——六項行為轉變
  • 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業;
  • 少一些投機取巧,多一些腳踏實地;
  • 少一些急功近利,多一些專注持久;
  • 少一些粗制濫造,多一些優品精品;
  • 有業精于勤,不追求*不罷休的氣派;
  • 有十年如一日,反復磨練方成器的信仰。
  1. 守:匠心供奉,丟掉浮躁的自己,成為潛精研修的偉星人
  • 用笨功夫練就真本事;
  • 窮盡一生磨練技能;
  • 差之毫厘也要計較;
  • 人品比技術更重要
  1. 房地產行業匠心案例探討與剖析。

第2章問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)(jue)力:工作就是發現(xian)問(wen)題(ti)與解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)

  1. 何謂問題解決力?
  2. 問題是什么?應以什么樣的思維面對問題?
  3. 問題發生的階段和分類;
  4. 解決問題的思路:
    • 三現主義:以務實精神,摒棄依賴主觀思維解決問題;
    • 七個不放過:以全面系統的精神,將問題徹底解決;
    • 可能是什么比是什么更重要:挖掘潛藏的價值;
    • V型思維:出現問題時停止抱怨或縱向思考,換個角度思考。
  5. 解決問題的誤區;
  6. 解決問題的三個原則;
  7. 解決問題的PDCA循環。

第(di)3章深度解(jie)決:麥(mai)肯(ken)錫六步問題解(jie)決法

  1. 發現問題:分析現狀,找出存在的問題
  • 工具:4W2H法、KT法
  • 視頻案例:《理想之城》如何工程項目發票中發現問題?
  1. 界定問題:確定真正的問題
  • 問題定義-將異常現象收集證據并設定目標
  • *陳述問題
  1. 找出原因:找出影響的主要因素
  • 理清表因和真因;工具:魚骨圖/思維導圖、頭腦風暴
  1. 擬定措施:選擇有效的解決辦法
  • 提出措施并有效決策;防止再發-針對問題根本原因制定明確的解決辦法
  • 工具:甘特圖、行動計劃表
  1. 實施階段:
  • 目標分解、擬定計劃、責任管理、跟進督導、即時反饋
  1. 事后復盤:
  • 復盤的六個步驟
  • 標準化:鞏固改善成果
  • 遺留問題的處理

第4章能(neng)謀(mou)善斷:解(jie)決(jue)問題的兩(liang)項核心能(neng)力

  1. 深度思考:逼近問題的本質
  • 第二答案法、第三選擇、5個為什么
  1. 英明決策:做正確的事
  • 錯誤決策的影響因素
  • 4個決策陷阱
  • 3個決策工具
  • 案例視頻:如何處理與解決客戶投訴的問題。

第5章(zhang)創(chuang)新(xin):創(chuang)新(xin)是(shi)偉星發展的不(bu)竭動力

  1. 戰略性思維:吃在碗里,看著鍋里,想著田里
  2. 批判性思維:大膽質疑,謹慎判斷
  3. 用戶思維:一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來
  4. 迭代思維:快速迭代,不斷更新
  5. 試錯思維:犯錯、試錯、改錯
  6. 創新的窘境:成功的羈絆、路徑的依賴、追求利潤的困境
  7. 突破四個范式和養成四個習慣
  8. 創新方法論:
  • “換條路走”——不要總是走老路
  • “突破經驗”——可能是什么比是什么更重要
  • “善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦
  • “卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙
  • “群峰原理”——創新源于不同事物的交叉處
  • “第一性原理”——關注本質問題,忽略冗余問題
  • “發散思維”——從哪些角度進行思維發散?
  • “V型思維”——出現問題時停止抱怨,換個角度思考
  • 和田12法——如何從身邊進行簡單而實用的創新?
  • 結束:創新思維訓練、討論分析與問題答疑。

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