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人才管理(li)與股(gu)權(quan)激勵培(pei)訓

您的企業是否正在經歷這些問題：
1、核心員工安于現狀，缺乏斗志
2、各部門各自為政，缺少團隊意識
3、公司人才流動性極高，留不住人
這些問題，實際都是傳統雇傭關系的必然產物。只有實施“股權激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關系代替雇傭關系，才能從本質上解決這些問題。
《人才管理與股權激勵(li)》方(fang)案班(ban)重視(shi)“理論+實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)”相結合，通過場景模擬、多個實(shi)(shi)際(ji)案例來(lai)進行實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)演練，并定(ding)制出獨屬于你(ni)自己的一份方(fang)案，以更好地應對企業的各(ge)種(zhong)問(wen)題。

對象：企業(ye)董(dong)事長、總經理、人(ren)力(li)資源負責人(ren)、業(ye)務負責人(ren)

課程大綱
第一天內容
以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。
【專題 1】 基礎概念導入
要點 1.1 ：人才的長期價值
要點 1.2 ：什么是中長期激勵？
要點 1.3 ：人才類別及激勵導向
要點 1.4 ：股權激勵最簡模型
學(xue)習目標 ：了解(jie)股權(quan)激勵(li)的概(gai)念，以及為什么要用股權(quan)激勵(li)

【專題 2】 股權核心知識
要點 2.1 ：實股的法律界定
要點 2.2 ：實股對應四大權限
要點 2.3 ：實股的三種形式
要點 2.4 ：虛股對應的權限
要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”
要點 2.6 ：股權激勵的八要素 
學習目標 ：深入(ru)了解股權的知識，掌握(wo)特性才能(neng)加以應用

【專題 3】 初步方案設計
要點 3.1 ：激勵對象初選
要點 3.2 ：七種激勵方式
要點 3.3 ：人才定級
要點 3.4 ：激勵份額三步驟
要點 3.5 ：三種發放方式
要點?3.6 ：估值與出資
要點?3.7 ：收益組合
學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【演練環節】 一號方案工具(ju)大(da)演練

【專題 4】 完善方案設計
要點 4.1 ：搭建持股平臺
要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法
要點 4.3 ：四種激勵周期
要點 4.4 ：與考核對接
要點 4.5 ：設計退出機制
要點 4.6 ：激勵層級
學習目標 ：對初步方(fang)案(an)進(jin)行完(wan)善，掌握(wo)完(wan)整(zheng)的方(fang)案(an)設計方(fang)法(fa)

第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節。
【專題 5】方案設計四步法
要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”
要點 5.2 ：【演練】本企業原有方案診斷與設計
要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案
要點 5.4 ：激勵方案的實施
學習目標(biao)：將各知(zhi)識(shi)點有機串聯，做(zuo)出完(wan)整的(de)實操方案

【專題 6】場景化方案設計
要點 6.1 ：制造企業方案設計要點
要點 6.2 ：研發企業方案設計要點
要點 6.3 ：連鎖企業方案設計要點
學習目標：結(jie)合不同行業或業態(tai)，掌握(wo)方案設計要點

【專題 7】三步保住控制權
要點 7.1 ：常見持股比例
要點 7.2 ：做好股權規劃
要點 7.3 ：設計股權結構
要點 7.4 ：實股改造的四種方法
要點 7.5 ：法人治理與控制權
學習目標(biao)：了解(jie)控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟

股權激勵核心理念
有人認為股權激勵是財務、法務的范疇，我們則認為股權激勵本質上屬于人才管理的范疇，是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。
【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定，將企業發展作為激勵的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，實股不是*方法，可以靈活采用多種激勵方式。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，一要保持激勵對象的持續努力，二要促進激勵對象的持續成長，在人員、份額、收益上引入進行動態調整，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續有效性。
【案例借(jie)鑒為(wei)實(shi)操】散點(dian)思(si)路堆(dui)成(cheng)的方案會挖(wa)下很多坑，我們從(cong)大量咨(zi)詢實(shi)踐中總結出豐(feng)富經驗，總結了不同類(lei)型企業在(zai)做股(gu)權激勵(li)時的痛點(dian)，并作了針對性分(fen)析，確保方案的實(shi)操性。

主講老師
陳勇
經營兩塊業務——管理咨詢、醫療器械，上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁，在企業經營和咨詢實踐中不斷創新管理知識體系和方法論，原創的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創造的集團管控等。
長期(qi)研(yan)究(jiu)民企的(de)發展與管(guan)理(li)(li)，充分考慮民企普遍存在的(de)“三個缺(que)(que)(que)乏”——資源缺(que)(que)(que)乏、人(ren)才缺(que)(que)(que)乏、管(guan)理(li)(li)缺(que)(que)(que)乏，認(ren)為(wei)民企管(guan)理(li)(li)的(de)關(guan)鍵就(jiu)在于在有限的(de)條件下(xia)充分發揮管(guan)理(li)(li)的(de)效用，為(wei)民企量身定制了“管(guan)理(li)(li)變革謙啟模式”和咨(zi)詢(xun)產(chan)品“才管(guan)家”。

人才管理與股權激勵培訓