課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
財務分析洞察培訓
【課程背景】
財務分析好比卸妝油,能幫助我們洗去公司表面的修飾,回到更真實的樣子。
通過有效的財務分析,幫你判斷公司經營是否有“水分”,有沒有風險?幫你及時發現問題,提出有效解決方案;幫你判斷公司是否有發展潛力,值不值得投資;
本課(ke)程內容設計(ji)的(de)初衷,是(shi)帶你認識或跳出傳統財務思維(wei),以管(guan)理會計(ji)思維(wei)做財務分析,深(shen)入認識財分析以及(ji)財務管(guan)理職能(neng)所發揮的(de)價值。
【課程收益】
幫助更多的人快速看懂上市公司財報的同時,更懂得財報數據之下的企業活動以及未來經營的趨勢。
學習高效財務分析方法重新認識財務為業務賦能的重要作用,以及找到財務為企業創造價值的方法。
為(wei)財務人員(yuan)突破(po)瓶頸找出路,從而修煉成為(wei)財務高手。
【課程特色】
案例解析每個知識點的內容,能很快掌握并將所學的內容運用到企業的自身情況中去。
講(jiang)師專業度高,經(jing)驗(yan)豐富,語言簡(jian)潔,知識點邏(luo)輯分明,簡(jian)單易學易應用。
【課程對象】財務(wu)人員、企業管(guan)理者
【課程大綱】
一、“錢眼”看財報
1.1 財務三大報表
1.2 一眼看清家底
1.2.1分析資產負債表
1.2.2 重新劃分資產和負債
1.2.3 貨幣資金留多好還是留少好
1.2.4 應收賬款的常見陷阱
1.2.5 資產負債表的常見陷阱
1.3、 掙什么錢算本事
1.3.1分析利潤表項目
1.3.2 營業費用如何花小錢辦大事
1.3.3 什么利潤是你的
案例 演練1:分別(bie)從(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)到業務(wu),再從(cong)(cong)業務(wu)到財(cai)(cai)務(wu)的思維方向,對財(cai)(cai)報進行分析 案例實操
二、玩好資金“三法寶”
2.1、 花錢有道
2.1.1 公司真的掙到錢了嗎?
2.1.2 營運資本類型
2.1.3 案例分享
2.2、 找錢門道
2.2.1 公司的錢從哪兒來?
2.3、 賺錢商道
2.3.1 公司的投資理性嗎?
2.3.2 案例分享
2.3.3 現金流量表肖像圖(案例分析--奶牛型企業財務分析)
案例 演練2:從企(qi)業三大活動中分析企(qi)業花的(de)錢是(shi)否(fou)恰(qia)當?籌來的(de)錢事半功(gong)倍還是(shi)事倍功(gong)半?投資(zi)出去(qu)的(de)錢能(neng)打勝仗嗎還是(shi)將遭遇滑鐵盧?
三、經營制勝秘訣
3.1 *分析
3.1.1 更快 -- 總資產周轉率
3.1.2 更高 -- 權益乘數
3.1.3 更強 -- 銷售凈利潤
3.2 管理變形記
案例(li) 演練(lian)3:使用*分析(xi)來(lai)綜合分析(xi)企業(ye)經營(ying)和財務(wu)(wu)狀(zhuang)況以及股東(dong)收益(yi)是否**大化(hua)把握財務(wu)(wu)分析(xi)的核心(xin),從財務(wu)(wu)和業(ye)務(wu)(wu)雙重角(jiao)度,判斷企業(ye)的經營(ying)能力和資(zi)產狀(zhuang)況;
財務分析洞察培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287226.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鄧斯彥
財務管理內訓
- 業財融合與財務部門價值創造 章(zhang)從大
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 精益運營與財務精算 孫亞彬
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕
- 《經營分析力:財務人員的 唐俐(li)
- 公司監事財務與審計知識精要 章從(cong)大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從(cong)大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳(fang)
- 面向管理者的經營管理——從
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔