課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
認識執行力培訓
課程背景
為什么企業具有遠大的愿景,宏大的目標卻總是止步不前?
為什么事必躬親,卻總是事與愿違?
為什么制度完善,嚴格要求卻依然沒有成效?
許多企業失敗的不是戰略,不是目標而是執行!執行是解決企業戰略落地的有效手段,是提升業績的基本路徑!業績良好的企業一定具有自己高效的執行力!企業想提高自己的發展速度、提高服務水準、提升經營業績,關鍵在于如何提高中層管理人員的執行力,中層強則企業強!
中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經營成敗,特別是在當下的互聯網時代,對管理者提出了新的要求,現有的管理人員必須時俱進,不斷豐富知識,提升技能才能迎頭趕上。
本課程順應企業(ye)高管(guan)(guan)的(de)發(fa)展(zhan)需求,針對中層(ceng)管(guan)(guan)理人員的(de)特(te)點,結合國內(nei)企業(ye)經營管(guan)(guan)理的(de)實際狀(zhuang)況,在(zai)進行(xing)充分調(diao)研的(de)基(ji)礎上精心設計(ji),應運而生。以期通過(guo)本課程,快(kuai)速(su)提升(sheng)中層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)執行(xing)力,促(cu)進企業(ye)管(guan)(guan)理落地,推動(dong)企業(ye)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)!
課程收益
中層管理人員正確角色定位,明確能力要求;
掌握互聯網時代管理要求,更新管理理念;
正確認識執行力及執行力不高的原因;
掌握提升中層管理人員及下屬的執行力的方法與路徑;
靈活運用授權藝術,提升個人執行力;
了解高(gao)效執行(xing)力打(da)造(zao)的四大(da)流程,掌握提(ti)升技巧,打(da)造(zao)高(gao)效團(tuan)隊。
課程對象
企業中基層管(guan)理人員(yuan)
課程方式
內(nei)容(rong)講(jiang)解、提問互(hu)動、現場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱
第一講:互聯網時代的管理變革
1. 管理模式發展的基本歷程
2. 管理新“變態”
1)“扁平化”管理
2)管理“去中心化”
3)從企業忠誠化到職業忠誠化
4)從命令式管理到互動式管理
5)從被動完成到主動創新
6)從關(guan)注(zhu)薪酬到關(guan)注(zhu)個人訴求
第二講:認識執行力
1. 何謂執行力?從口令執行力到創新執行力
2. 正確認識執行者
3. 執行力不足的原因分析
1)無法有效規劃工作
2)無法區分DO與HOWTODO的關系
4)輔導技能低
5)無法體現干好與干壞的價值
6)無法掌控下屬的工作狀態
7)無法跟進下(xia)屬(shu)的工作進度(du)
第三講:提升個人執行力的七大策略
1. 高執行者的十項特征
2. 中層管理人員的定位與技能
3. 提升中層管理人員執行力的方法
1)管好自己的工作
2)管好下屬
3)管事的方法5W2H
4)充分溝通
5)注重效率
6)加強協作
7)主動創新
小(xiao)結:提升執行力7個細節行為
第四講:如何提升下屬執行力
1. 把目標分解為具體任務,并把任務落到責任人
2. 要求下屬不斷反饋,并進行工作檢討
3. 如何檢查部(bu)屬的執行力
第五講:提升執行力關鍵—授權
1. 管理者不愿授權的原因
2. 如何有效授權
3. 如何反授權
討論:怎(zen)樣避(bi)免(mian)“猴子(zi)”背在自己身上?
第六講:打造團隊執行力
一、團隊執行力模型:人員流程比戰略、運營流程更重要
二、人員流程的三個原則
1. 合適的人放在合適的崗位上
2. 發現與培養具有執行力的員工
3. 團隊內部競爭與合作機制的建立
三、戰略流程:執行戰略的七個步驟
練習:目標制定與計劃分解(OGSM計劃法與甘特圖)
四、運營流程:在戰略與人員間建立聯系
1. 流程簡單再簡單
2. 創造性的智慧執行
五、文化流程:讓高效執行成為習慣
1. 執行文化的核心與體系
2. 執行文化的導入
3. 文化落地與保障
案例分析:執行文化建設案例剖析
課程(cheng)整(zheng)體總結與回(hui)顧
認識執行力培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張建喆
執行力內訓
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