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人與職位匹配培訓

課程背景:
在人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)時90%以(yi)上(shang)的(de)(de)企(qi)業(ye)采用面(mian)試評價技(ji)(ji)術(shu)，但往往是(shi)很(hen)多面(mian)試考(kao)(kao)官(guan)缺乏(fa)系(xi)統(tong)的(de)(de)面(mian)試技(ji)(ji)術(shu)培(pei)訓，結(jie)果(guo)造成(cheng)大(da)量(liang)英才(cai)在招(zhao)(zhao)聘(pin)考(kao)(kao)官(guan)的(de)(de)眼皮底下白(bai)白(bai)流失，企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)費用大(da)量(liang)浪費。為(wei)了幫助(zhu)廣大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事經(jing)理，掌握科(ke)學、規范的(de)(de)評價手段與評價工具，尤其是(shi)酣(han)熟的(de)(de)實用面(mian)試技(ji)(ji)術(shu)，我國知(zhi)名(ming)人(ren)(ren)(ren)力資源專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，國家(jia)(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)研究員、中國人(ren)(ren)(ren)才(cai)素質(zhi)測(ce)評專(zhuan)業(ye)委(wei)員會(hui)副(fu)秘(mi)書(shu)(shu)長(chang)、西(xi)三(san)角技(ji)(ji)術(shu)總顧(gu)問(wen)黃(huang)亨煜(yu)先生自(zi)1994年向全國率先推出《人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)實用面(mian)試設計技(ji)(ji)術(shu)》，《人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)基本素質(zhi)能力測(ce)試軟件系(xi)統(tong)》，在全國擁有數千家(jia)(jia)(jia)用戶，培(pei)訓學員近萬人(ren)(ren)(ren)，受到了廣大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)好評。黃(huang)老(lao)師(shi)曾專(zhuan)程在上(shang)海、福州、廈門、哈爾濱、昆(kun)明等地主(zhu)講過(guo)本課(ke)程。目前(qian)，黃(huang)老(lao)師(shi)在原來的(de)(de)授課(ke)基礎之上(shang)，推出本認證課(ke)程。培(pei)訓后經(jing)考(kao)(kao)核合格者由黃(huang)老(lao)師(shi)簽名(ming)發給《面(mian)試考(kao)(kao)官(guan)資格證書(shu)(shu)》，此資格證書(shu)(shu)是(shi)《西(xi)三(san)角人(ren)(ren)(ren)力資源系(xi)列認證課(ke)程》的(de)(de)一個重要部(bu)(bu)分。

適合對象：企業人(ren)事總裁、人(ren)事部(bu)經(jing)理、人(ren)事招聘專員(yuan)、各業務(wu)部(bu)經(jing)理  

課程大綱
面試考官測試：你是一個合格的面
試考官嗎？
引(yin)言(yan)：人才(cai)進(jin)化論

第一部分：人與職位的匹配 
招聘經理是采購經理
人與職位的匹配
人與職位匹配時如何把握“人”？
人才評價時的參考點的概念
人與職位匹配時如何把握職位？
人與職位匹(pi)配時要考慮的(de)群體因素

第二部分：人才評價要素的提煉
人才評價要素提煉的一般方法
人才評價要素提煉的實用方法
第一個演練：人才招聘評價指標提煉實際演練
1、評價指標從哪里來？
2、評價指標如何轉化為問題？
3、   結構化面試問話大綱的制定方法。
老師示范；學員分組作業。
第二部分：面試中如何識人——具備慧眼三要決
我們不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年？有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通過這部分內容的學習，你就可能達到。
第二個演練：綜合素質(zhi)評價

第三部分：人才招聘的渠道流程
人才招聘渠道比較分析；
人才招聘流程要點；
筆試、測試、面試次序的安排與原則
案例：日本豐田公司的(de)聘員(yuan)甄選系統

第四部分：簡歷分析法與筆跡分析法理論與練習
一、人才評價其他技術概要
資格審查法 經歷評價法筆跡分析法心理測試法情景模擬法角色扮演法無領導小組討論法等作為面試考官你要了解。
二、簡歷分析法的理論與練習
第三個演練：簡歷分析法操作
三、筆跡分析法的理論與操作
第(di)四個演(yan)練：筆(bi)跡分析法(fa)操作(學員(yuan)互評)

第五部分：面試的基本理論與操作方法
面試的特點
面試前該作哪些準備？面試考官素
質要求？場所布置藝術、面試手冊
制訂
面試的實施過程與技巧：如何展開
問話？如何推進面試深度？如何觀
察與鑒別真偽？如何“擠”“壓”考
生？如何攻破“陣腳”？——直刺人心的面試術的精髓在哪里？
面試中非語言信息的獲得與分析
面試中如何
如何改善面試技巧？
第五個演練：招聘面試模擬訓練
培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙(shuang)向溝通、疑(yi)難解(jie)答、針對性(xing)講解(jie)、參與式研討，全部引用歐美(mei)式研修(xiu)方式。

人與職位匹配培訓