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政企銷售團隊培訓

培訓對象：集團(tuan)總監、二三級經理(li)

培(pei)訓形式(shi)：方法論解析(xi)客(ke)戶真實(shi)打單項目復盤

課程大綱：
1     課程導入
1.1     銷售團隊管理決定銷售業績的關鍵因素
1.2     銷售效率(lv)VS銷售效益

2     銷售管理基本概念
2.1   銷售管理人員的挑戰
2.2   銷售管理管什么
2.3   銷售團(tuan)隊管(guan)理(li)模型

3     銷售經理角色一銷售團隊短中長期規劃
3.1   方向、策略、平臺構建、增長引擎等戰略是重中之重！
3.2   銷售團隊管控角色認知：
3.2.1   愿景：團隊的方向、未來
3.2.2   使命：To beor not to be
3.2.3   目標:規定時間內，超額或完成限定的銷售任務。
3.2.4   如何達成目標：策略與路線圖。
3.3   短期規劃-年度銷售計劃預測與分解
3.3.1   項目分類
3.3.2   作戰重點
3.3.3   銷售動作
3.3.4   考核管理
3.4   中期規劃：針對不同客戶采取不同競爭策略
3.4.1   地盤分析
3.4.2   打哪不打哪，還是撿到籃里都是菜？
3.4.3   針對*100重點大客戶的客戶成長計劃
3.5   長期規劃：業績的持續高速增長可能嗎？
3.5.1   橫跨三個時間軸并行業務管理
3.5.2   業務成長的七個戰(zhan)略維度

4     銷售經理角色二：銷售指標的日常管理
4.1   構建機制是銷售運營管理的關鍵！
4.2   經理角色認知：
4.2.1   銷售計劃的執行
4.2.2   銷售團隊的管理
4.2.3   銷售機會管理
4.2.4   溝通、協調
4.3   銷售運營管理-面向目標的管理方式
4.4   銷售目標管理機制
4.4.1   銷售的管理機制
4.4.2   銷售運營管理-每日銷售活動管理
4.4.3   銷售漏斗的管理與分(fen)析

5     網格經營銷售經理角色三： 銷售團隊的培養與輔導
5.1   你可以不是一個好的球員，但你一定要是好的教練員！
5.2   教練角色認知
5.2.1   選拔優秀的團隊成員
5.2.2   培養團隊成員的產品知識，銷售以及行業能力
5.2.3   銷售人員績效訓導機制的建立與執行
5.2.4   挽留成熟、能干的團隊成員
5.3   銷售經理的辛酸
5.4   選才-銷售人員的能力模型
5.5   育才
5.5.1   訓導方向與流程
5.5.2   銷售行為有效性分析
5.5.3   如何培養銷售團隊
5.5.4   培訓的核心內容
5.5.4.1 為什么要進行工具設計
5.5.4.2 常用工具
5.5.4.3 行為轉化(hua)步驟(zou)

6     銷售經理角色四：激勵團隊與構建銷售團隊文化
6.1   激發潛能，打造優秀穩定的銷售團隊！
6.2   政委角色認知：
6.2.1   目標激勵，結果導向；
6.2.2   薪酬激勵，晉升提升；
6.2.3   平臺激勵，尊重滿足；
6.2.4   文化激勵，精神推動。
6.2.5   銷售客戶代表需要的激勵需求
6.2.6   構建科學的銷售團隊激勵機制
6.2.7   與經營目標掛鉤的銷售薪酬激勵機制
6.2.8   領(ling)導力激(ji)勵機制

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