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執行力度培訓

執行管理低效率，年度業績指標難于完成，企業如何完善目前的管控能力？企業必須將戰略指標實施精細化分解，將各項工作與戰略目標形成協同。如何提高各級干部員工的業績保障能力，把每一項工作做到與戰略匹配？企業必須指導員工將每一項工作科學合理的分解到位，從無序到有序，從有序到高效。企業各部門除研究同業企業的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何業務管理中的精細化。掌握從對標管理到創標管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理的執行力度，為企業管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。
在(zai)輔導中，大(da)量時(shi)間安排為現場研討分析，參訓學(xue)員(yuan)本部門問題(ti)、案例(li)挖掘，當(dang)場組織指導精(jing)細化(hua)協同管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)創(chuang)標改善計劃。以確(que)保學(xue)員(yuan)對理(li)論轉(zhuan)化(hua)為實踐的(de)(de)方法能夠全(quan)面理(li)解、重(zhong)點運用(yong)，對任何精(jing)細化(hua)管理(li)改善工(gong)作(zuo)可以掌握指導操作(zuo)能力(li)，并對企業精(jing)細化(hua)運動之中的(de)(de)全(quan)員(yuan)創(chuang)標思想得(de)到充分的(de)(de)認識(shi)，為企業全(quan)面能力(li)塑造創(chuang)造了條件。

培訓對象：企(qi)業領(ling)導(dao)管理者、中層干部、高級骨干人員

課程大綱：
第一天：
第一部分：標桿與細節
1、企業的管理模式轉變與細節管理
2、沒有科學的標準哪有精細化管理？
3、卓越企業的共性
4、對標與效能提升
5、創新、卓越與全員降本增效

第二部分：企業精細化的目標分析與選擇
1、企業哪些工作需要精細化改善？
2、進行精細化的模塊分解？
3、如(ru)何發現低效率問題背后(hou)的問題？

第三部分：標桿思維與企業問題解決
1、企業管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
2、剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創造與積累
3、譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節的超級思維法
案例分組研討：行政、生產、安全等方面電廠案例
4、責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
5、標桿管理的六個決不放過
6、從一點刨析全局的能力——工作細節與整體管理聯動能力
7、協(xie)同創(chuang)標(biao)法——企業全面戰略協(xie)同路徑

第四部分：戰略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
1、戰略的精細化執行管控
2、不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
3、要素建模法——確(que)保高效的全崗位工作執(zhi)行標準塑(su)造與管控

第五部分：戰略高效協同的文化管控工具
1、企業創建主題文化的目的
2、創標文化環境與績效管理
3、績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4、企業持續創新與標桿地位塑造
晚間課后作業：
1、本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、  重點(dian)問題回顧(gu)及問題點(dian)挖掘

第二天上午半天：
研討、輔導與匯報：
企業戰略協同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業：
1、本部門針對企業戰略執行的要素管控方案
2、精細化創標與建模——本崗位精細化的協同管理改善措施
份組研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：
1、現場確定參訓企業管理者各部門年度戰略執行保障方案
2、重點問題精細化創標工作實施措施
課堂總結：
1、全員精細化創標工作推進落實方案
2、全員精細化創標建設與實施總結與展望
課后收尾工作：
1、各學員方案提交
2、項目組方案整理
3、專家專案調整并針對各方案提出指導意見
4、項目組提交調整后方(fang)案(an)

執行力度培訓