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【課程簡介】
隨著國資委啟動對標世界*價值創造行動，越來越多的企業將以更高的標準推進價值創造行動，通過對標世界*企業打造出*標準，從而推動企業成為主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項*企業。
國資委推進的對標世界*價值創造行動，是原有對標*管理提升行動的進一步深化，能有效引領企業以價值創造為核心以更高的標準開展經營管理活動，從而有效提升企業的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價值管理理念將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際*標準，打造超強企業競爭力。
對標世(shi)界*價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)行動(dong)，其核心是價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)，需以世(shi)界*企(qi)(qi)(qi)業(ye)指(zhi)標體(ti)系(xi)為指(zhi)引，在(zai)明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的關鍵(jian)路(lu)徑(jing)基礎上(shang)，統籌(chou)各個層級圍(wei)繞價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)點協同開展價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)活動(dong)，從而有效(xiao)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)和競爭力，最終提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)，打造(zao)(zao)行業(ye)*乃至世(shi)界*企(qi)(qi)(qi)業(ye)。

【課程目標】
理解對標世界*價值創造行動的基本理念和方法，掌握有效統籌價值創造活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創造活動奠定基礎；
掌握對標世界*技巧，快速梳理出對標超越創*思路，大幅提升價值創造能力，有效創造*標準；
掌握價值創造項目梳理的技巧，為企業全面推進價值創造活動以快速大幅降本增效奠定基礎；
掌握價值創造項目管控技巧，充分挖掘價值創造項目的潛能。
培訓對象：各級領導及業務骨干
培訓時間：2天1夜/3天2夜/4天2夜
培訓形式：訓前作業+課程定制+授課＋成果發布+現場演練輔導+訓后學習型團隊
培訓講師：對標挖潛創*專家 楊天河老(lao)師

一、項目價值
（一）企業痛點
1、對標運作機制欠佳，低效運作士氣差：欠缺有效的對標項目管理、成果管理機制以及配套有效的激勵機制，對標工作運作效率低，對標士氣欠佳；
2、對標不夠深入，效果欠佳：多數對標項目淺嘗輒止，不能以*標準為目標深入挖掘各個價值創造點，對標雖有效果，但與*指標相比仍有較大差距，造成大量的效果浪費；
3、對標成果難以復制推廣：即使某個項目取得較好成績，原本可以批量復制推廣大幅提升企業績效，但實際操作中效果欠佳；
4、各自為戰，試錯成本高：集團各企業、各部門各自為戰，摸索前行，整體試錯成本高，造成大量的資源浪費。
（二）項目價值
1、定制運行機制與推進計劃：通過行業分析及企業調研診斷，協助企業優化對標運行機制，設計有效的對標推進計劃，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終打造高效對標運作平臺和長效對標運作機制，統籌各單位有效開展對標工作。
2、打造標桿對標項目：輔導企業緊緊圍繞價值創造點深入挖掘項目潛能，力爭創造出一至多個可批量復制的*對標項目，以便企業復制成效項目創*經驗，為各個領域爭創*做出示范。
3、建設對標隊伍：推動企業以學習型團隊為載體，以世界*標準為目標，圍繞價值創造點深入開展對標挖潛工作，以點帶面，打造出一批能創*的對標隊伍，同時大幅提升企業績效和競爭力。
4、凝心聚力，高效協同，爭創*：學員們在老師的引導下，以世界*標準為目標，圍繞價值創造點高效協同開展對標挖潛工作，力爭在所屬領域創造*標準。
（三）項目特色
微(wei)咨詢+培(pei)訓+輔導(dao)=統籌(chou)運作(zuo)方案+標桿項目+對標隊伍+績(ji)效和競(jing)爭力提升(sheng)

二、運作模式及成果（煩請提前1個月預約項目，以便通過過程控制確保效果）
（一）運作模式
1、調研（同頻）：
電話調研了解企業基本情況和業務情況。
網絡研究，了解政府政策、行業生態系統演變趨勢、產業價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業務運作情況等情況，形成企業戰略規劃和競爭力打造思路。
對客戶進行現場調研，探討企業優勢劣勢機會威脅、戰略定位、商業模式、發展規劃、組織架構與運作模式、爆款產品、核心能力分解、核心能力指標及協同指標以及企業戰略管理、運作管理、人才隊伍建設、績效管理等情況，重點探討企業全面降本增效點及挖潛空間，結合企業情況優化對標運作機制及推進情況。
2、定制方案與訓前作業（同頻）：老師根據調研診斷情況，結合企業實際情況，定制培訓課程和對標機制優化、企業戰略運營優化、企業全面降本增效等初步方案，同時學員根據布置的訓前作業展開研究和思考，以便培訓過程中群策群力，達成共識，從而凝心聚力。
3、訓中優化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優化定制的解決方案，幫助學員熟練掌握對標創*技巧，并明確企業戰略運營優化、全面降本增效思路，從而凝心聚力、高效協同。
4、訓后輔導（落地）：提供課后作業攻略和模板，遠程輔導學員對標世界*打造企業核心能力、創造*標準，從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導企業運作戰略執行力管控體系，提升企業整體運作效率和競爭力。
（二）交付成果（根據項目情況交付部分或全部內容）
A、課程必交付成果
1、企業對標世界*運作機制優化方案
2、對標世界*行動規劃
3、對標超越創*思路
4、企業價值創造項目梳理方案
5、若干項目創*分解策略
6、若干項目創*評價指標體系
7、標桿項目打造（需后期輔導）
8、對標隊伍打造（需后期輔導）
9、創*企業規劃方案（3天2夜班）
10、*企業指標體系（4天2夜班）
B、視情況進一步交付成果
1、戰略分析
生態系統分析
PEST分析
價值鏈分析
企業戰略定位
商業模式拼圖
2、市場營銷
市場細分及競品分析
業務定位及爆品規劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構與運作模式優化
部門轉型升級
產能、質量及服務提升
成本壓降
4、協同管理
核心能力及指標分解
協同服務支持標準

三、課程提綱
（一）對標世界*價值創造行動統籌管理技巧
1、對標世界*的內容及效果
共識性討論：對標世界*向誰對？對什么？應取得怎樣效果？
2、價值創造行動運作機理
共識性討論：價值創造行動類似企業哪種活動？活動核心是什么？注意事項？
3、不同層級的價值管理著眼點
3.1宏觀層面產業價值鏈與企業價值流管理
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.3與經營接軌的*產品創造
3.4與管理接軌的部門價值創造
3.5與操作接軌的最優標準創造
共識性討論：我們應主要從哪些角度入手來強化價值管理
4、如何有效統籌價值創造活動
4.1以能效提升為目標統籌價值創造活動
4.2以戰略執行力建設為龍頭協同價值創造活動
4.3以高質量發展為目標三線協同價值創造活動
4.4以*企業指標體系引領企業價值創造活動
共識性討論：我們應如何統籌價值創造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構建價值管理長效機制
5.2打造高效協同的價值創造隊伍
共振性研討：
1、策劃出支持價值創造行動的有效機制
2、如何打造價值創造隊伍

（二）對標世界*創*核心技巧
1、對標：站在巨人肩膀上快速超越創*
案例1：**經營指標對標世界*
案例2：**管理工作對標世界*
2、如何分解價值創造項目，實現全面創新
3、如何選擇標桿，從而完成快速超越
4、如何對標，挖掘*實踐
5、如何梳理對標超越創*思路
研討演練：項(xiang)目對(dui)標超越創*演練

（三）價值創造項目梳理
1、價值創造項目梳理技巧
2、經營項目梳理：指標分析法
3、管理項目梳理：經營診斷法
4、全視野梳理：價值流分析法
5、實戰技法：全面降本增效法
演(yan)練輔(fu)導：梳理(li)本單位的(de)價值創造項(xiang)目并梳理(li)下(xia)階(jie)段推進計劃

（四）價值創造技巧
1、價值創造項目管理整體流程及示例
2、價值創造項目統籌規劃
3、如何收集和分析對標信息
4、價值創造項目運作要點
5、價值創造項目創*技巧
5.1如何創*價值創造項目
5.2用管理創造三板斧明確思路
5.3用公式有效統籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創*
演練輔導：
1、項目分解策略
2、*項目評價指(zhi)標體(ti)系(xi)

四、專家簡介
楊天河老師
20年管理咨詢經驗
12年培訓講師經驗
戰略執行力建設專家
對標挖潛創*專家
全面領導力自主晉級首創者
曾親自主持十余家企業戰略執行力建設項目，多數企業能夠敏銳把握戰略機遇，打造出強有力的競爭力，從而獲得高速發展乃至得到資本市場的認同。
曾輔導數十家企業開展對標挖潛創*活動，多數企業核心指標得到大幅提升乃至成為行業標桿，多數企業年新增挖潛效益達數千萬，少數企業新增挖潛效益達數億元乃至超十億元。
服務(wu)多家世界500強企(qi)業(ye)(ye)以及(ji)央企(qi)、國企(qi)、大型集團企(qi)業(ye)(ye)。