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APQP過(guo)程使用公開課

課程背景
產品質量先期策劃APQP，是AIAG(*汽車工業行動小組)發布的工具方法，它是一種結構化的產品開發方法，確保使產品滿足顧客的需要和期望，從產品的概念設計、項目立項，產品設計開發、過程設計開發、試生產到生產，以及全過程中的反饋、糾正措施和持續改進活動。APQP在1994年發布了第一版，在2008年發布了第二版。相比第一版，2008年的第二版在第一版的基礎上只做了細微的變化。
2024年3月1日，AIAG終于發布了第三版APOP手冊及第一版控制計劃參考手冊。
APQP第(di)三(san)版手冊聚焦于(yu)“什么”和(he)“什么時候(hou)”背后的(de)“為什么”，闡述了(le)如何改進成功(gong)的(de)新產品發布，包括反映(ying)敏捷(jie)產品管理(li)的(de)更新，以及關(guan)于(yu)采購、變更管理(li)、APQP計(ji)劃(hua)指標、風險評估(gu)緩解計(ji)劃(hua)和(he)門控(kong)管理(li)的(de)新章節。除(chu)了(le)刪除(chu)控(kong)制計(ji)劃(hua)內(nei)容（現在是(shi)一(yi)份獨立的(de)文件）外(wai)，進一(yi)步的(de)修訂還包括關(guan)于(yu)“零件可追(zhui)溯性(xing)”的(de)新信息、各(ge)種檢查表，以及APQP過程中使(shi)用的(de)幾種常(chang)見分析(xi)技(ji)術(shu)的(de)示例，以幫助增強(qiang)您的(de)理(li)解。

參加人人員
管理者(zhe)代(dai)表、顧客代(dai)表、產品(pin)技術經理、質(zhi)量(liang)(liang)經理、項目經理、設(she)計工(gong)程師、制造工(gong)程師、質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程師、過(guo)程審核員和其他直接參與新(xin)(xin)產品(pin)或新(xin)(xin)制造過(guo)程開發、過(guo)程標準化和過(guo)程改進(jin)的(de)人員。

課程收益：
本(ben)課程以項目(mu)策劃和(he)項目(mu)管理為(wei)主(zhu)線，用(yong)一個具體的(de)產品(pin)為(wei)實例，詳細講解在(zai)新產品(pin)導入(ru)(ru)過(guo)程中(zhong)如何靈活運用(yong)APQP、控制計劃等工具，并通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)(ru)淺出的(de)案(an)例練習(xi)使學員能掌握(wo)該核心(xin)工具。

培訓收益有以下：
掌握APQP第三版背景及主要變化點；
掌握APQP基本知識和技能，幫助學員理解APQP的目的、原理、過程和方法；
掌握APQP知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力；
具備應用APQP對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進；
使學員(yuan)能(neng)按APQP要求對(dui)新產品進行項目策劃。

課程大綱
第1天APQP第三版修訂的背景及主要變化點為什么修訂 AIAG APQP 手冊?
主要變化是什么?
APQP概述什么是APQP；
為什么要進行APQP
何時進行APQP
APQP的職責范圍
APQP的基本原則
APQP的(de)五個階段

第一階段-策劃和定義項目顧客的聲音
業務計劃和營銷策略
產品和過程標桿數據
產品和過程假設
產品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質量目標
初始物料清單
初始流程圖
初始產品和過程特殊特性識別
產品保證計劃
產能規劃
領導支持
變更管理
APQP項目指標
風險評估(gu)緩解計(ji)劃

第二階段-產品設計和開發DFMEA
可制造性、裝配和服務設計
設計驗證
設計評審
原型樣件制造-控制計劃
工程圖（包括數模數據）
工程規范
材料規范
圖紙和規范變更
新設備、工裝和設施要求
產品和過程特殊特性
量具/測量設備要求
團(tuan)隊可(ke)行性(xing)承諾和領導支持(chi)

第三階段-過程設計和開發包裝標準和規范
產品/過程質量體系評審
過程流程圖
平面布局圖
PFMEA
試生產控制計劃
過程說明書
測量系統分析計劃
初始過程能力研究計劃
領導支持

第四階段-產品和過程的確認有效生產運行
測量系統分析（MSA）
初始過程能力研究
生產件批準（PPAP）
生產確認測驗
包裝評價
生產控制計劃
質量策劃簽(qian)發和領導支持

第五階段-反饋、評
估和糾正措施減少變差
提升顧客滿意度
改善顧客服務和交付
有效利用經驗(yan)教訓/*實(shi)踐

APQP過程(cheng)使(shi)用公開課