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數(shu)字(zi)化客(ke)戶(hu)經營與分析(xi)課(ke)程

【課程背景】
數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業視角構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系
戰略是“骨架”，需要圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業領先實踐，探索適合本公司的最優路徑，打造特色化發展模式
客戶營銷體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實現更為高效的客戶觸達與價值提升。
客戶運營體系是“血液”，要建立客戶全生命周期運營體系，建立“人貨場”的新模式
有效實現組織融合、數據融合、業技融合、系統融合，推動更為敏捷、靈活的支撐體系建設，是實現“以客戶為中心”的數字化建設的“靈魂”
老師將(jiang)結合(he)豐富(fu)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)與(yu)培訓(xun)經驗(yan)，將(jiang)豐富(fu)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)成果提煉成高(gao)效、可(ke)落地、可(ke)執行、針對性(xing)強的(de)(de)培訓(xun)課程，為零售業(ye)務發(fa)展出謀劃策

【課程對象(xiang)】銀(yin)行(xing)從事(shi)個人(ren)金融(rong)業(ye)務的相關人(ren)員(yuan)，以總行(xing)與分行(xing)為主

【課程收益】
1、掌握零售業務發展方向，洞察客戶經營的關鍵邏輯
2、深度了解等同業在客戶經營方面的領先實踐，并全面了解其在經營過程中遇到的瓶頸與阻力
3、聚焦經營實踐，以豐富的案例詳細講解零售銀行的模式與方法
4、重在落地，強化(hua)零售發展與本(ben)行實(shi)際情況的(de)吻(wen)合性，聚焦一線痛點，提(ti)出新思路

【課程大綱】
一、如何構建客戶洞察-策略制定-策略執行-經營回檢的完整閉環
1、建立以客戶需求為中心，涵蓋策略體系、運營機制、數字化能力支撐的全生命周期策略圖譜
客戶聚類分群與生命周期劃分
策略體系框架建立
存量策略梳理與新增策略補充
客戶策略運營整合機制
策略后評估
系統優化建議
策略管理看板
2、?如何做好客戶洞察：專家判斷+聚類分析+頭腦風暴
如何做好客戶洞察：規則驅動+機器學習+頭腦風暴
規則驅動：平安銀行財富客群的十二類微細分
規則驅動：建行深圳分行六大重點客群的數據分析維度與客戶洞察結果
規則驅動：招商銀行基于客戶交易行為的客戶洞察
聚類分析與機器學習類——杭州聯合銀行零售客群聚類分析結果與客群細分
客戶洞察：頭腦風暴——以上海銀行樂退客群洞察結果看如何發動總分支力量共同“看懂客戶”
3、如何制定精準策略：定名單+定舉措+抓協同
定名單：如何基于名單制的管理體系，及客戶洞察結果，形成客戶營銷名單
定舉措1：如何明確策略制定的目標（規模、客戶、中收）
案例分析：杭州聯合銀行提升財富客群資產規模的策略體系
定舉措2：如何明確重點營銷的客戶層級及特色客群
案例分析：中原銀行代發客群的細分與經營思路
定舉措3：如何確定策略場景——生命周期、產品、實時事件三大類
案例分析:*實時事件在策略營銷中的重要作用
定舉措4：如何確定營銷產品
案例分析：招商銀行客戶全生命周期經營思路
定舉措5：如何確定客戶營銷渠道
案例分析：建行深圳分行+招商銀行零售客群差異化渠道經營策略介紹
定舉措6：如何確定營銷話術
案例分析：招商銀行遠程銀行私人銀行客戶營銷話術
案例分析：招商銀行財富管理客戶營銷話術
案例分析：招商銀行養老金客戶營銷話術
定舉措7：形成策略圖譜
案例分析：民生銀行策略圖譜
學員練習：基于策略圖譜，形成特定客群的經營策略
抓協同1：全渠道融合的機制保障
案例分析：招商銀行遠程銀行+網點的協同機制
抓協同2：渠道策略的優先級機制
案例分析：平安銀行全渠道協同流程
學員練習：制定一份完整的客戶經營閉環體系
示例
4、如何做好落地執行與策略回檢：
電話營銷與話術輔導
CRM功能使用輔導
客戶營銷表單維護
明確并完善轉介營銷流程
營銷人員問題反饋與溝通
物(wu)料、產品額(e)度更新與到位

二、個人金融部培訓專項
1、數字化時代，零售銀行如何“以客戶為中心”實現轉型升級
頂層設計：構建開放融合的零售體系
案例分析：招商銀行打造零售3.0的組織管理與經營體系
客戶洞察：以數據為驅動，更“懂客戶”
案例分析：25%的私人銀行客戶僅持有1款產品分析
策略設計：以策略為引擎，更“近客戶”
案例分析：民生銀行如何通過構建“策略圖譜”
落地執行：以過程管理為抓手，更“粘客戶”
案例分析：中信銀行打造領先客戶經營管理平臺
體驗優化：以“斷點”為錨，更“提客戶”
案例分析：招商銀行在“首面經營”與“蜜月期經營”上的關鍵舉措
2、抓“廳堂首面”，促首面經營
廳堂首面經營的“工作范式”
廳堂首面經營的線上線下聯動
首面經營的“斷點”連接
3、抓“蜜月期經營”，通過多波次營銷推動經營裂變
蜜月期經營的“工作范式”
私域流量運營
蜜月期經營的產品與權益、活動策略
4、抓“存量客戶經營”，通過客群微細分實現“精準經營”
數據驅動的客群微細分策略
銀發客群的營銷模式與同業實踐
中產一族的營銷模式與同業實踐
親(qin)子客(ke)群的(de)營(ying)銷模(mo)式與同業實踐

三、信用卡培訓專項
1、案例解析：建行信用卡中心零售信用卡消費動因分析案例分享
構建數字化客戶工廠落地數字化客戶經營體系
通過全口徑客戶評價、全場景營銷支持、全流程經營反饋標簽體系實現從客戶評價、場景營銷、經營反饋的全流程經營流轉
建立認知、動因評價、經營預測
生命周期經營建立“熱插拔”式的模型體系
對比模型組、非模型組效果
2、開放討論：如何細化信用卡快捷交易、提升交易規模、拓展新客戶
案例切入：招商銀行、中信銀行信用卡客戶私域運營體系
快捷交易：問題 破冰 策略
提升交易規模：從建行卡中心案例出發
拓(tuo)展(zhan)新客戶：如何從公域(yu)(yu)到私域(yu)(yu)打造閉環經營體系(xi)

四、網金條線培訓專項
1、手機APP經營之道
基于埋點的策略營銷新思路
內容運營：打造數字化內容運營新模式
活動運營：數字化活動運營體系
私域運營：網金如何做私域運營
2、網點轉型之道
客戶服務：如何更好服務客戶
客戶經營：一行一策推動網點營銷裂變
客戶營銷：打造網點周邊生態圈
3、遠程銀行發展之道
遠程銀行新定義：什么是遠程銀行
怎么做：遠程銀行如何打造人+數字化空中部隊
案例分析：招商銀行網絡經營服務中心
做什么：客戶經營 客戶服務 
案例分析：遠程銀行如何經營私人銀行客戶
怎么做的更好：數字化能力升級
案例分析：協呼平臺 外呼平臺 智慧客服平臺
客戶經營：一行一策推動(dong)網點營銷(xiao)裂(lie)變

五、三農條線培訓專項
1、案例切入：中原銀行、威海銀行如何做三農經營
2、開放討(tao)論：借鑒同業實踐，如何(he)提高授(shou)信(xin)百(bai)分(fen)比(bi)

數字化客戶經營(ying)與分析(xi)課程(cheng)