金融行業普及類系列課程
講師:宗錦 瀏覽次數:2568
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
金融行業普及課程
【課程收益】
了解商業銀行的組織架構
熟悉掌握商業銀行各機構的職責與工作范圍
以案例的形式講解商業銀行各機構做什么、怎么做
【課程對象】需要了解相關內容的學員
【課程大綱】
第一講:商業銀行組織架構
一、 董事會、監事會、行領導班子的組織管理體系
1、 董事會的職責與組織架構
2、 監事會的職責與組織架構
3、 行領導班子的組織架構與管理體系
4、 案例分享:中信銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行等銀行的高層組織架構體系
二、 商業銀行前臺重點板塊介紹
1、 零售板塊組織架構及職責
領先銀行的零售業務總部組織架構及職責:以招行與中信銀行如何“以客戶為中心”打造零售金融總部
財富管理和私人銀行相關組織架構與職責
基礎客群管理的組織架構與職責
案例分析:以渤海銀行、中原銀行為例
2、 公司金融板塊組織架構及職責
交易銀行組織架構及職責
戰略客戶管理的組織架構與職責
公司金融部的組織架構與職責
案例分析:以招行為例
3、 投行同業、金融市場金融板塊組織架構及職責
投行業務相關組織架構及職責
金融市場業務相關組織架構及職責
同業業務相關組織架構及職責
案例分析:以興業銀行為例
三、 商業銀行中后臺重點板塊介紹
1、 科技相關部門的職責與組織架構
2、 運營相關部門的職責與組織架構
3、 財務、人力、授信等相關領域的組織架構與管理體系
四、 商業銀行總分支行組織架構介紹
1、 總行與分行
2、 分行與支行
3、 支行與網點
4、 案例分析:以平安、招行、中信為例
第二講:商業銀行業務邏輯
一、商業銀行的過去、現在與未來
1、商業銀行的過去與現在:
BANK1.0:存貸匯三大業務構建商業銀行底層邏輯
BANK2.0:規模制勝,推動商業銀行飛速發展
BANK3.0:渠道制勝,推動商業銀行體驗升級
BANK4.0:數字制勝,推動商業銀行飛速發展
2、商業銀行的未來:
體驗制勝:打造*客戶體驗銀行
策略驅動:打造全渠道客戶營銷與服務體系
管理升級:打造數字化管理體系
特色經營:打造特色化的經營體系
案例分析:以招行、平安、華夏、中信、光大、中原銀行為例
二、商業銀行如何面向TO C客戶打造“以客戶為中心”的經營邏輯
1、個人金融業務的主要內容:
為什么做:商業銀行經營個人客戶的邏輯
做什么:商業銀行個人業務產品介紹
怎么做:商業銀行客戶分層分類經營體系介紹
怎么做的更好:數字化、閉環化、精細化
案例分析:以中原銀行、上海銀行零售轉型為例
三、商業銀行如何面向TO B客戶打造“行業專營”的經營邏輯
1、對公金融業務的主要內容:
為什么做:商業銀行經營對公客戶的邏輯
做什么:商業銀行對公業務產品介紹
怎么做:商業銀行對公客戶分層分類經營體系介紹
怎么做的更好:數字化、行業專營、工作范式
案例分析:以招行對公業務轉型為例
2、同業、投行、金融市場業務的主要內容:
為什么做:商業銀行經營同業、投行、金融客戶的邏輯
做什么:商業銀行同業、投行、金融業務產品介紹
怎么做:商業銀行同業、投行、金融客戶分層分類經營體系介紹
怎么做的更好:數字化、生態圈、開放融合
案例分析:以興業銀行為例
四、商業銀行內部經營管理邏輯
降本增效:商業銀行如何提升管理效能
科技驅動:商業銀行如何提升科技能力
案例分析:以山西銀行為例
第三講:銀行及其他金融機構介紹
一、商業銀行的過去、現在與未來
BANK1.0:存貸匯三大業務構建商業銀行底層邏輯
BANK2.0:規模制勝,推動商業銀行飛速發展
BANK3.0:渠道制勝,推動商業銀行體驗升級
BANK4.0:數字制勝,推動商業銀行飛速發展
二、保險行業概述
做什么:保險行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:保險行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:保險行業的生存之道
三、證券行業概述
做什么:證券行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:證券行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:證券行業的生存之道
四、基金行業概述
做什么:基金行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:基金行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:基金行業的生存之道
五、資產管理行業概述
做什么:資產管理行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:資產管理行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:資產管理行業的生存之道
六、融資租賃行業概述
做什么:融資租賃行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:融資租賃行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:融資租賃行業的生存之道
七、信托行業概述
做什么:信托行業主營業務介紹及主要公司介紹
怎么做:信托行業的組織架構與管理體系
怎么做的更好:信托行業的生存之道
金融行業普及課程
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