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企業(ye)人(ren)工成(cheng)本分析與控制課(ke)程

課程背景：
大環境的變化與行業競爭，讓企業回歸更理性的管理，尤其是人工成本的解決方案，需要使用科學的分析與控制。企業管理者越來越清楚人工成本控制不是單純減少，是要考核性價比，如果人工成本增加后，減少的其他的運營成本或者增加的利潤與人工成本付出相比較大，那何樂而不為呢？再比如：員工收入的增長必然會引起成本的上升嗎？從*、日本、德國等國的經驗來看，中國企業還存在著很大的管理提升的空間。
通(tong)(tong)過(guo)管理的(de)實施(shi)有(you)可能實現(xian)人(ren)均生產效率(lv)提升30%，質量不(bu)良率(lv)下降(jiang)50%，庫存減少50%。企(qi)(qi)(qi)業轉型升級是(shi)個(ge)熱門話題，但對(dui)于大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業而言，最迫切的(de)是(shi)管理升級。隨著人(ren)工成本上升，企(qi)(qi)(qi)業利(li)(li)潤空(kong)間不(bu)斷被壓(ya)縮，如何在微利(li)(li)時(shi)代生存下來成為企(qi)(qi)(qi)業的(de)首(shou)要任務，課程(cheng)交(jiao)付18套(tao)ROI (return on investment)方(fang)案。什么是(shi)ROI？是(shi)指通(tong)(tong)過(guo)投(tou)資而應返回的(de)價值(zhi)，即企(qi)(qi)(qi)業從一項投(tou)資活動中(zhong)得到(dao)的(de)經濟回報。它(ta)涵蓋了企(qi)(qi)(qi)業的(de)獲利(li)(li)目標，這里專指通(tong)(tong)過(guo)人(ren)工成本的(de)科學管控，企(qi)(qi)(qi)業得到(dao)的(de)價值(zhi)。

課程收益：
價值1：減員增效，流程與組織再造
價值2：降低人工成本的人資操作法
價值3：提升人均效能挖潛流程方案
價值4：新老倒掛核心員工利益保證
價值5：不花錢績效輔導軟技能系列
價(jia)值6：充分(fen)利用國(guo)家政策合規操(cao)作

課程對象(xiang)：企(qi)業決策層、企(qi)業中(zhong)高層管理(li)者、人(ren)力資源從(cong)業者

課程大綱
第一講：人工成本分析
1、從我企業人工成本切入
我司臺帳：用人工成本的國家定義
案例：財務列支的餅狀圖譜
案例：我企業的人工成本之痛——團隊教練
案例：哪家企業比我做得好——比較圖譜
案例：算一筆帳
1）人工成本支出最高限度測算-白花了多少錢
2）人(ren)工成(cheng)本(ben)支出適度水(shui)平(ping)測算-如何科(ke)學花(hua)錢

第二講：人工成本控制
一、公司層面的控制：ROI
1、企業頂層設計中的人資位置
2、企業戰略中的人資支撐
3、薪酬戰略與人工成本
案例：關于減員、增效、定員、定額
二、管理層面的控制：ROI
1、職業經理人的勝任力素質模型掛鉤人效
2、績效管理的體系設計與績效輔導流程
3、KSF激活員工積極性
4、績效薪酬的無縫對接
三、員工層面的控制：ROI
1、人才盤點與人才九宮格繪制
2、員工潛力挖掘與職業生涯規劃
3、核心團隊保護與防范
4、員工(gong)渴(ke)望企業哪些(xie)支持（四象限）

第三講：人工成本解決方案
一、用足政策降人工：ROI
1、關于稅與費的四大政策風云
互動：算一算、看一看自家的承受能力
2、社保稅收帶給企業的壓力
3、社保稅收帶給企業的機會
二、用工重構是*解決方案之一：ROI
1、用工分層次
2、配置按需要
3、管理跨內外
4、關系重混合
三、薪資結構是*解決方案之二：ROI
1、收入與工資在結構上的法律意義
案例：工資是最貴的結算方式
2、設計員工現在與未來的薪資結構
3、年終獎如何發更省：普通員工與高管
四、系統籌劃是*解決方案之三：ROI
1、人工取得成本
2、人工開發成本
3、人工保障成本
4、人工離職成本

企業人(ren)工成(cheng)本分析與控(kong)制課程