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課程大綱
一、破冰
1、破冰：倉儲的重要性
2、團隊組建
3、針對課程提出小組問題
二、高效倉儲管理的價值與職業意義
1、倉儲在供應鏈中的戰略價值
2、倉儲管理職業化準備度模型
3、倉儲在企業運營中地位與作用
4、倉儲與庫存區別
5、倉儲管理目標：多快好省
6、現代化倉儲發展趨勢
7、頭腦風暴：高效如何體現？
三、現代倉儲管理
1、倉儲與制造業
1）現代倉儲管理在制造業的新定位
2）倉儲管理的4個層次要求
2、倉儲管理的新挑戰
1）成本中心到利潤中心
2）財務屬性到服務屬性
3）靜態管理向動態管理轉變
4）兩個關鍵：目視化與業務管理
3、倉儲與配送
1）倉儲管理與物料配送
2）庫容與效率的平衡問題
3）不同生產模式合理選擇物料配送方式
4）自動化智能化對倉儲業務的提速
四、現場管理——靜態管理，是高效的基礎
1、倉儲現場管理要素
1）倉儲的類型與不同管理特點
案例研討：什么是理想的倉儲管理？
2）目視化標準和基本工具
3）倉儲靜態管理的20項評估
4）倉儲現場的5S管理
2、呆滯料的有效管理
1）什么是呆滯庫存？
2）呆滯庫存帶來的成本損失
3）呆滯庫存對業務的不利影響
4）如何應對“可能會用到”的呆滯處理問題？
案例分享：呆滯品分析報表
3、倉儲現場基本規劃
1）最難管的備品備件庫怎么管？
案例研討：汽車配送中心主管的煩惱
2）倉儲規劃：需要多大的倉庫？
案例分析：倉儲需求面積的核算
3）倉儲定位：配送型與存儲型
4）倉儲現場管理基本要素
5）倉儲規劃實施步驟簡介
6）倉儲物流規劃的其他要素分析（建筑、通道、設施、設備……）
案例研討：廈門某配件中心的設施改善機會
五、動態管理——進出存盤4大業務管理
1、收貨作業
1）如何應對收貨作業的波動性？
2）標準化收貨作業
3）從收貨作業談倉儲的標準作業及多能工管理
4）收貨作業的信息流與物流同步化
案例分享：車廠的物流標準化
2、存儲作業
1）存儲管理是績效管理的關鍵所在
2）儲位指派原則
案例研討：亞馬遜用了哪些儲位指派原則？
3）進出口統一的儲位指派
4）進出口分離的儲位指派
5）如何理解BIQS先進先出要求？
案例研討：工廠線邊超市有限空間內如何實施FIFO？
3、盤點作業
1）盤點對倉儲業務的意義是什么？
2）正確的盤點流程：PDCA
案例分享：為什么盤不準？
3）兩種主要盤點方法的差異：循環盤點與期末盤點
課堂練習：運用防錯原理解決盤不準的問題
4、出庫作業
1）倉儲水平集中體現在出庫作業上
2）揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨
3）倉儲管理的績效通過出貨體現
4）揀貨作業的6不要
5）揀貨路徑的優化：單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討：裝備業的配送作業效率改善
六、倉儲物流的輔助業務管理
1、內部物料搬運作業
1）搬運作業改善的意義
2）搬運的勞動力改善
3）搬運作業分析的基本思路與對策
4）靈活性指數的運用
5）程序流程圖的運用
 案例分享：運用程序流程圖優化搬運
6）物流作業的標準化
7）包裝在物流管理中的價值
2、物料保管作業
1）不同倉儲業務的保管要求
3、倉儲安全管理
1）治安安全
2）消防安全
3）作業安全
4、倉儲、物流及運輸的常用績效指標
1）物流信息化基礎介紹：WMS、條碼、RFID等
七、“高效”倉儲/DC的技能
1、倉儲布局三層次
1）外部網絡規劃
2）廠內布局規劃
3）庫內布局
2、儲位管理精細化
1）儲位管理價值
2）儲位面積預算
3）儲位設置原則
4）儲位優化法則
5）儲位優化步驟
3、裝卸搬運集裝化
1）從搬動活動看搬運浪費
2）搬運浪費如何影響企業運營績效
3）高效搬運活動三大協同（流通加工、標識）
4）搬運裝卸優化五個方向
5）優化搬運的四個問題
4、安全防護不放松
1）作業之全之于倉儲管理
2）倉庫安全作業八字方針
3）倉庫安全尚方寶劍:5S管理
5、訂單處理靈活化
1）訂單處理四種方式
2）快速分揀兩種策略利弊分析
3）領料制與送料制模式選擇分析
4）儲位標識方式與分揀效率關系
5）討論：如果你是倉庫主管，將如何解決目前困境？
6、先進先出有方法
1）先進先出有什么意義
2）先進先出的6+1種方法
3）先進先出控制三個關鍵點
7、盤點查賬制度化
1）盤點的內容、目的與影響
2）盤點方式
3）盤點差異的處理
8、配送管理信息化
1）外部配送/取貨如何提高滿載率
2）內部配料如何回收空容器
9、設備管理貴預防
1）叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹
2）設備資源計劃
3）如何做好設備維護

講師介紹
王老師
資歷背景：
畢 業 于加 拿 大 皇 家 大 學 MBA
國 家 企 業 培 訓 師 資格認證及 培 訓講 師
國 家認證 生 涯規 劃師
英 國 皇 家 采 購 與供 應 學會 C IPS課程講 師
河 海 大 學客座教授