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現場6S的課程

課程背景：
-現場即市場， 現場即臉面，一個連現場管理老師做不好的企業，很難得到客戶認可與可持續發展，現場管理的優劣，可直觀體現企業管理能力。 
-6S管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。
-6S管理的循環怪象：一緊， 二緊， 三垮臺，四又重視，五重來， 就是不能堅持，反復停留在重視與重來之間。缺發系統性， 延續性。
-才富天下師資團隊，借助6S管理模式(shi)和生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)性管理體系(xi)，打(da)通信息流(liu)，物流(liu)的雙(shuang)結合，讓企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)效率與企(qi)(qi)業形象同步快(kuai)速提升，助力企(qi)(qi)業穩(wen)步發展。

課程收益：
-問題來源于現場，從現場的角度分析，從咨詢的角度給出建議與管理工具！
-管理系統化的概念與思維
-明確自我職責，提升管理意識；
-6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備。
-理解精益6S思想，會應用分析。
-樣板打造，實施細節指導。
-強(qiang)化傳承(cheng)，持(chi)續改(gai)進。

授課風格：
適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，學習相結合。
實用性：樣板，有工具，有方法，有表單，隨拿隨用。
創新性(xing)：對傳統(tong)管理模型(xing)進(jin)行深入創新，開發學(xue)員智(zhi)慧(hui)與創造力

授課對象(xiang)：企業(ye)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)、現場(chang)管(guan)理者(zhe)（車間(jian)主(zhu)任、班組長、儲(chu)備(bei)干(gan)部）、6S推進者(zhe)（最好(hao)有其他關心中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)成長的(de)主(zhu)管(guan)領導參與）

培訓大綱：
第一講：6S理念：現場管理看細節
1. 現狀分析
2. 案例展示
3. 6S對企業的6大效用
4. 6S常見問題
5. 6S推行的五大怪圈
6. 案例對比

第二講：6S技能，實施有效看方法
1、6S的發展
2、6S的核心
2、6S口決
3、整理階段
4、整頓階段
5、清掃階段
6、清潔階段
7、素養階段
8、安全階段
9、案例分析

第三講：樣板落地：說教一體有流程
1. 有組織
2. 有高度
3. 有計劃
4. 有對比
5. 有工具
6. 有團隊

第四講：固化傳承：持續改善有工具
1. 文化引導
2. 有效激勵
3. 形成規則
4. 軟件管理
5. 持續改善
6. 樣板打造
課后作業：
1. 各掃門前雪：做好自己區域個人6S！
2. 部門協作：做好部門6S！   
3. 企(qi)業協調(diao)：做好整體6S！

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