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繼任者計劃培訓

課程對象：
董事長(chang)、總裁（經理）、副總經理及總監級高層管理人(ren)員

課程目標：
創建基業(ye)常青的(de)企(qi)業(ye)是每個領導者的(de)夢想，本課程(cheng)將(jiang)揭示如(ru)何通過繼任(ren)者計劃(hua)加快(kuai)企(qi)業(ye)戰略目標實(shi)現進程(cheng)，建立企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功經驗傳承機(ji)制，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)在動態的(de)過程(cheng)中培養未來競爭需要(yao)的(de)接班人。

課程特點：
這是(shi)(shi)一門實(shi)戰性課(ke)(ke)程。講師從實(shi)戰的(de)(de)角(jiao)度詳細(xi)詮釋了繼任者(zhe)（接班人）的(de)(de)價值，用系統地思(si)(si)(si)維模式和詳細(xi)的(de)(de)步驟(zou)現場演示(shi)制定(ding)并(bing)實(shi)施(shi)繼任者(zhe)計劃的(de)(de)步驟(zou)，在聽的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)行動，在行動過(guo)(guo)程中(zhong)思(si)(si)(si)考，在思(si)(si)(si)考過(guo)(guo)程中(zhong)升華是(shi)(shi)本課(ke)(ke)程的(de)(de)*特點。

課程內容：
引述：接班人計劃與繼任者計劃
一、 認識繼(ji)任者計劃的價值(zhi)

二、 繼任者計劃實施的關鍵步驟
1. 梳理組織結構與崗位盤點
2. 明確繼任崗位的標準
3. 評價繼任者人選
4. 繼任者培訓與開發
5. 對繼任(ren)者的評(ping)估與反饋

三、 梳理組織結構與崗位盤點
1. 關鍵流程梳理
2. 核心職能梳理
3. 崗位價值梳理
4. 核心崗位與員工梳理
5. 劃(hua)定繼任者計(ji)劃(hua)的范(fan)圍

四、 明確繼任崗位的標準
1. 多維人才標準
2. 影響人才標準的因素
3. 任職資格與勝任特征分析
4. 典型行為描述和操作定義
5. 如何實現(xian)全面匹配

五、 評價繼任者人選
1. 選擇對象的原則
2. 評價方法及其比較
3. 行為面試
4. 無領導小組討論
5. 公文筐測驗
6. 案例分析
7. 職業興趣與意愿及價值觀
8. 360度評估(gu)

六、 繼任者培訓與開發
1. 培訓與開發的原則
2. 培訓的過程及要點
3. 實戰中提高繼任者素質的方法
4. 相關者的素質與責任
5. 分析培訓與開發的需求
6. 制定(ding)階(jie)段(duan)目標、計劃與實施

七、 對繼任者的評估與反饋
1. 從績效考核向績效管理
2. 績效(xiao)輔導、績效(xiao)評估與反(fan)饋

八、 繼任者計劃的配套制度
1. 雙重職業發展通路
2. 領導力開發計劃
3. 崗位輪換
4. 輔導與指導機制
5. 靈活的組織形式
6. 職業發(fa)展計劃

繼任者計劃培訓