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情境選才培訓

課程對象：
企業(ye)人力(li)資源總(zong)監、經(jing)理(li)(li)、招聘經(jing)理(li)(li)，業(ye)務部門經(jing)理(li)(li)等參與(yu)選(xuan)拔工作的相關人士。

課程目標：
通過本課程學習(xi)讓學員(yuan)掌(zhang)(zhang)握制定招(zhao)聘選拔標(biao)準的(de)方法，讓學員(yuan)系(xi)統(tong)掌(zhang)(zhang)握三種情境(jing)選才方法（無領(ling)導小組討論、公(gong)文處理(li)、角(jiao)色扮演(yan)），從而有(you)效避(bi)免傳統(tong)面試技術的(de)諸多弊(bi)端。

課程特點：
面試技術已(yi)經越來越失效，如(ru)何(he)保證(zheng)企業能夠甄選需要的(de)人才(cai)、適合崗位要求的(de)人才(cai)成為中國企業共同面臨的(de)難(nan)題。本課程從面試失敗的(de)根源（指標(biao)錯(cuo)位與缺乏標(biao)準）開始分析(xi)，利用情境模(mo)擬技術與評價中心技術為學員傳授選才(cai)真諦。通過(guo)大量案例分析(xi)讓學員在短(duan)時間內掌(zhang)握有效選拔人才(cai)的(de)方(fang)法。

課程內容：
引述：
1、為什么學習本課程？
2、選才失敗的三大原(yuan)因

一、選才標準的定位與定義
1、影響選才標準的八大因素
{視頻}聯想集團如何確定選才標準
2、如何制定標準
崗位的及格線——任職資格
崗位優異線—勝任素質模型
選才路線圖
3、找到及格線：發現任職資格
崗位職責與資格分析
“客服經理”的任職資格
4、找到優異線：構建崗位勝任素質模型
構建勝任素質模型的步驟與方法
通用電氣（GE）的管理者勝任模型
安利公司的才能要素
5、確定選才標準的三個匹配原則
“人職匹配”：能干事兒嗎？
“人企匹配”：留得住嗎？
“人人匹配”：合得來嗎？
6、選拔維度定義的多維方法
典型行為描述
操作定義
關鍵行為分析
常(chang)見維度定(ding)義范例(li)

二、情境選才方法
引述：到底有哪些選拔方法？到底哪些選拔方法有效？
1、中層管理者的選拔利器 — 無領導小組討論
無領導小組討論的形式與特點
無領導小組討論的六大步驟
無領導小組討論題目五大類型
無領導小組討論的現場布置爭議
無領導小組討論的評價方法與技巧
如何撰寫無領導小組報告
2、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測驗
公文筐測驗的特點與形式
公文筐測驗適宜測試的指標
公文筐測驗的結構
文件類型與內容
公文筐測驗的題目設計
3、面試革命—情境面試與角色扮演
案例：{視頻}龍泉集團面試總經理的啟示
模擬面談的特點
模擬面談的測試過程
角色扮演的特點
角色扮演(yan)題目設計

三、如何成就卓越的考官
選拔技術選擇
測評考官培訓
課程總結：我們即將迎(ying)來(lai)新的時代

情境選才培訓